★劉曉亮：連鎖門(mén)店股權(quán)激勵(lì)方案班
——讓員工進(jìn)取和拼命的奧秘：門(mén)店合伙人機(jī)制
店員工作有能力碉哑，可忠誠(chéng)度和執(zhí)行力總覺(jué)得差了那么一截
老板累得心力交瘁挚币，事無(wú)巨細(xì)都要親力親為，不得解放
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定得很完美扣典，落實(shí)到月周日時(shí)品總是不達(dá)標(biāo)
單店銷量增長(zhǎng)原地踏步妆毕，不斷增加推廣卻收效幾微
門(mén)店成本持續(xù)上漲，利潤(rùn)增長(zhǎng)卻不盡人意
連鎖贏利模式解決了“怎么干?”的問(wèn)題贮尖，可是沒(méi)有解決“為誰(shuí)干?”的問(wèn)題笛粘，
不解決員工“干”的動(dòng)力源泉，上述問(wèn)題必然出現(xiàn)远舅，連鎖企業(yè)擴(kuò)張后勁乏力！
23年來(lái)痕钢，數(shù)以千計(jì)的門(mén)店老板問(wèn)我图柏，我們公司績(jī)效考核與薪酬制度都有了，員工還是打工心態(tài)居多任连。劉教授蚤吹，怎么辦？我考慮再三随抠，不外乎兩句話：“世上無(wú)難事裁着，只要股權(quán)制”。所以拱她，我給老板們股改的《三先經(jīng)》就是：先門(mén)店再部門(mén)二驰；先新店再老店；先干股再實(shí)股秉沼。
有的門(mén)店導(dǎo)入合伙人機(jī)制后桶雀，員工打工心態(tài)大變，單店利潤(rùn)達(dá)到50%以上的增長(zhǎng)唬复。來(lái)吧矗积，嚴(yán)格執(zhí)行劉曉亮教授獨(dú)家研發(fā)的連鎖企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)模型-“621股權(quán)太陽(yáng)系”，徹底激活連鎖門(mén)店沉睡千年的“白骨精”（白領(lǐng)督導(dǎo)敞咧、骨干店長(zhǎng)棘捣、精英導(dǎo)購(gòu)），快速成就商圈領(lǐng)跑者休建。
【培訓(xùn)時(shí)間】
2017年1月14-15日????????? 2天????????????廣州 ? ? ? ? 報(bào)名中····
報(bào)名熱線/微信：13802723163 ? 李菊
【課程投資】9800元/人乍恐，最佳組合：老板+運(yùn)營(yíng)+人事+總店评疗。每期咨詢班限定10家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊(duì)參加禁熏，現(xiàn)場(chǎng)敲定基本方案壤巷，回去就可以落地
【課程對(duì)象】連鎖企業(yè)、商貿(mào)公司瞧毙、代理商胧华、加盟商等門(mén)店型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理宙彪、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)矩动、區(qū)域經(jīng)理/區(qū)域督導(dǎo)、總店店長(zhǎng)释漆、人力資源主管悲没、財(cái)務(wù)經(jīng)理、法律顧問(wèn)等核心管理
2逊笆、徹底滅絕員工“打工心態(tài)”栈戳，成為真正“主人翁”！
3难裆、掌握股權(quán)激勵(lì)的真諦子檀，徹底打通員工薪酬體系最后一公里！
4乃戈、運(yùn)用“621股權(quán)計(jì)劃”褂痰，迅速導(dǎo)入股改方案，實(shí)現(xiàn)“人心與人才雙連鎖”症虑！
5缩歪、學(xué)會(huì)在自己企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)具體的操作步驟，掌握對(duì)應(yīng)實(shí)操的落地工具谍憔！
6驶冒、導(dǎo)入合伙人制后，可以將店長(zhǎng)骨干的培養(yǎng)作為人力資源第一重要因素給予復(fù)制韵卤！
7骗污、掌握店長(zhǎng)復(fù)制店長(zhǎng)股權(quán)機(jī)制，幫助您吸引并留住區(qū)域督導(dǎo)店長(zhǎng)骨干等門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理方面的核心人才沈条！
8需忿、導(dǎo)入合伙人機(jī)制后，員工由“利益共同體”發(fā)展到“事業(yè)共同體”，最后變成“命運(yùn)共同體”屋厘。百年老店永不倒涕烧！ 三、 我們?cè)O(shè)計(jì)的2天咨詢式課程：
第一單元：為什么說(shuō)“股權(quán)激勵(lì)”是薪酬體系“最后一公里”汗洒？
一议纯、“打工心態(tài)”的時(shí)代該終結(jié)了，連鎖企業(yè)在新常態(tài)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1溢谤、店長(zhǎng)骨干還在以打工心態(tài)去工作嗎瞻凤？
2、店面員工工作渙散世杀，責(zé)任心不強(qiáng)嗎阀参？
3、大店和小店瞻坝、新店和老店蛛壳、好位置和差位置等難以平衡嗎？
4所刀、優(yōu)秀員工自主創(chuàng)業(yè)的潛在“危害”性存在嗎衙荐？
二、為了留住門(mén)店人才浮创，企業(yè)實(shí)施“股權(quán)激勵(lì)”是薪酬體系最后1公里
1忧吟、分析現(xiàn)有薪酬制度的局限性：獵人與獵狗博弈三啟示
2、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制是員工薪酬體系設(shè)計(jì)的“最后一公里”
3蒸矛、股權(quán)激勵(lì)對(duì)中小連鎖企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)7大作用是什么瀑罗？
三胸嘴、案例分享：××連鎖超市導(dǎo)入“門(mén)店合伙人”機(jī)制后團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力面貌大變
【本單元落地工具】：門(mén)定轉(zhuǎn)型三部曲雏掠、人與事動(dòng)態(tài)平衡太極圖、工資上漲與企業(yè)發(fā)展關(guān)系圖劣像、員工薪資結(jié)構(gòu)基本模型乡话、三權(quán)分立發(fā)展歷程圖
第二單元：如何面對(duì)連鎖企業(yè)導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)時(shí)的“5W2H式難題”？
一耳奕、面對(duì)創(chuàng)始合伙人的“四門(mén)心事”1绑青、怎么搭建創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)？
2屋群、創(chuàng)業(yè)合伙人之間股權(quán)如何分配闸婴？
3、老合伙人不勝任如何退出芍躏？新合伙人如何進(jìn)入邪乍？如何調(diào)整機(jī)制？
4、開(kāi)店創(chuàng)業(yè)時(shí)都是兄弟姐妹合伙父子夫妻搭檔庇楞，如何分好股權(quán)又不傷感情榜配？？
二吕晌、面對(duì)事業(yè)合伙人的“5W2H式難題”
1蛋褥、WHO股權(quán)該給誰(shuí)？——適合什么條件才能擁有股權(quán)睛驳，成為合伙人
2烙心、WHAT如何確定給員工的激勵(lì)股權(quán)數(shù)額？——崗位估值達(dá)到相對(duì)公平柏靶，再用績(jī)效手段動(dòng)態(tài)調(diào)整
3弃理、WHY為什么要給股權(quán)員工？——獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去屎蜓、激勵(lì)現(xiàn)在痘昌、吸引未來(lái)
4、WHEN什么時(shí)候啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)炬转？——股權(quán)激勵(lì)太早做成本高辆苔，太晚做效果差，沒(méi)有效果怎么
5扼劈、WHERE拿出多少股權(quán)激勵(lì)才符合發(fā)展戰(zhàn)略驻啤？——考慮控制權(quán)、企業(yè)發(fā)展階段及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃
6荐吵、HOW TO DO股權(quán)如何定價(jià)骑冗？股權(quán)如何退出？——保障激勵(lì)性先煎，考慮員工支付能力和公司財(cái)務(wù)報(bào)表贼涩，預(yù)期溝通管理，鼓勵(lì)長(zhǎng)期合作薯蝎，收益與退出時(shí)間對(duì)等
7遥倦、HOW MUCH風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)考慮不周，撕逼怎么辦占锯？企業(yè)內(nèi)激勵(lì)空間有限袒哥，怎么辦？——系統(tǒng)學(xué)習(xí)消略，預(yù)防管理堡称，從方案設(shè)計(jì)上堵住漏洞。通過(guò)孵化艺演、裂變與投資搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)却紧，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)婿失。
三、案例解析：××SPA美容連鎖門(mén)店導(dǎo)入股權(quán)合伙人制度后由“人心渙散”變成“商圈冠軍”的奇跡
【本單元落地工具】：5W2H思維法
第三單元：如何運(yùn)用“621股權(quán)計(jì)劃”快速形成連鎖企業(yè)股改落地方案啄寡？
一豪硅、什么是621股權(quán)計(jì)劃？1挺物、有效的股權(quán)激勵(lì)就必須有科學(xué)的設(shè)計(jì)模型
2懒浮、621股權(quán)設(shè)計(jì)模型-6定2來(lái)源1退出
二、如何“定激勵(lì)工具”识藤？
1砚著、股權(quán)激勵(lì)四大常見(jiàn)工具：實(shí)股、干股痴昧、期權(quán)稽穆、期股
2、什么激勵(lì)工具適合你現(xiàn)在的企業(yè)赶撰？
3舌镶、如何理解影響激勵(lì)工具選擇四個(gè)要素：企業(yè)周期、人才成熟度與團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性豪娜、行業(yè)人才特征與現(xiàn)有薪酬體系的匹配度餐胀？
三、如何“定人”瘤载？
1否灾、定人硬指標(biāo)：崗位職級(jí)定人法、技術(shù)貢獻(xiàn)定人法鸣奔、資歷忠誠(chéng)定人法
2墨技、定人軟指標(biāo)：三觀、性格挎狸、能力互補(bǔ)
四扣汪、如何“定量”？
1伟叛、個(gè)量與總量的確定
2私痹、崗位職級(jí)系數(shù)定量法如何操作脐嫂？
3统刮、安全股本結(jié)構(gòu)的54321原則如何操作？
五账千、如何“定價(jià)”侥蒙？
1、企業(yè)估值的三個(gè)方法：凈資產(chǎn)估值法匀奏、市盈率估值法鞭衩、利潤(rùn)N倍估值法
2、賣(mài)給內(nèi)部員工與賣(mài)給外部投資者的不同定價(jià)法
六、如何“定時(shí)”论衍？
1瑞佩、為什么要規(guī)定行權(quán)時(shí)限？定多長(zhǎng)時(shí)間坯台？
2炬丸、如果與勞動(dòng)合同沖突了，怎么辦蜒蕾？
七稠炬、如何“定考核”？
1咪啡、天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐
2首启、定業(yè)績(jī)考核的五個(gè)技巧
八、如何解決“兩個(gè)來(lái)源”撤摸？
1毅桃、股份來(lái)源：存量轉(zhuǎn)讓與增量擴(kuò)股的技巧
2、資金來(lái)源：解決員工資金不足3個(gè)方法
九准夷、如何制定“一個(gè)退出”疾嗅？
1、退出管理冕象、轉(zhuǎn)讓管理機(jī)制的制定
2代承、簽訂好員工股權(quán)協(xié)議，避免不必要的糾紛
十渐扮、連鎖門(mén)店股權(quán)激勵(lì)常見(jiàn)六個(gè)問(wèn)題以及預(yù)防措施
十一论悴、案例分析：S超市連鎖公司導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)制度后，如何解讀董事長(zhǎng)的三個(gè)不滿意墓律？
【本單元落地工具】：621股權(quán)模型膀估、激勵(lì)工具對(duì)比表、企業(yè)發(fā)展周期圖耻讽、崗位人才測(cè)評(píng)表察纯、54321股本結(jié)構(gòu)金字塔、崗位職級(jí)系數(shù)定量法针肥、凈資產(chǎn)估值法饼记、室盈率估值法、利潤(rùn)N倍估值法慰枕、股權(quán)激勵(lì)定時(shí)模型具则、員工股權(quán)激勵(lì)協(xié)議
第四單元：如何用“門(mén)店合伙人五步法”激勵(lì)老店長(zhǎng)培養(yǎng)新店長(zhǎng)？
1、老板心中的痛：不缺資金匪凡，就缺店長(zhǎng)膊畴！
2、“傳銷”給我們的啟示：1+N店長(zhǎng)復(fù)制法
二病游、“門(mén)店合伙人五步法”把“師徒制”激活了巴比，如何操作？
第一步：明確老店店長(zhǎng)績(jī)效從哪里來(lái)礁遵？
第二步：解決讓店長(zhǎng)成為負(fù)責(zé)店的股東的方式有哪些轻绞？
第三步：如何解決新開(kāi)店店長(zhǎng)的培養(yǎng)及防范新開(kāi)店用人失誤的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題？
第四步：如何評(píng)價(jià)新店的價(jià)值佣耐，股權(quán)收益及退出的問(wèn)題政勃？
第五步：如何打造合伙人制度的內(nèi)核—合伙人文化？
三兼砖、導(dǎo)入“門(mén)店合伙人五步法”后奸远，三大效果喜人
1、各門(mén)店店長(zhǎng)均努力工作讽挟、并且大力培養(yǎng)新店長(zhǎng)
2懒叛、全體店長(zhǎng)積極籌資入股公司新開(kāi)門(mén)店
3、公司整體門(mén)店數(shù)得到了爆炸式的增長(zhǎng)
四耽梅、學(xué)員成功案例現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
【本單元落地工具】：1+N店長(zhǎng)復(fù)制法薛窥、門(mén)店合伙人五步法、師徒制
第五單元：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)：如何在自己企業(yè)有效導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)操作方案眼姐？
一诅迷、連鎖落地一：如何在企業(yè)導(dǎo)入“天龍八步法”股權(quán)激勵(lì)法？第一步: 核算門(mén)店盈虧平衡點(diǎn)
第二步: 設(shè)定合伙制的出資比例众旗、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)比例罢杉、成果分享比例
第三步: 設(shè)定合伙門(mén)店的成本標(biāo)準(zhǔn)
第四步: 開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)有志向的店長(zhǎng)督導(dǎo)參與進(jìn)來(lái)
第五步: 門(mén)店交接盤(pán)點(diǎn)
第六步: 角色轉(zhuǎn)變后的問(wèn)題對(duì)待
第七步: 虧損共擔(dān)贡歧、收益共享
第八步: 開(kāi)始第二輪動(dòng)員大會(huì)滩租，把員工變成加盟商
二、連鎖落地二：如何設(shè)計(jì)本公司《××連鎖門(mén)店合伙人制度操作手冊(cè)》利朵？
1律想、先弄清楚門(mén)店合伙人的目的與原則
2、直營(yíng)店面事業(yè)計(jì)劃與合伙人計(jì)劃
3哗咆、門(mén)店合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)
4蜘欲、門(mén)店合伙人的權(quán)利和義務(wù)
5益眉、門(mén)店合伙人轉(zhuǎn)讓機(jī)制
三晌柬、學(xué)員按以上模板完成作業(yè)姥份，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
四、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)做出自己門(mén)店合伙人基本方案 《××連鎖門(mén)店合伙人制度操作手冊(cè)》
【本單元落地工具】：天龍八步股改導(dǎo)入法年碘、股改動(dòng)員大會(huì)董事長(zhǎng)演講模板澈歉、合伙人制度操作手冊(cè)模板
?店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)之一：《打造金牌店長(zhǎng)落地班》全國(guó)輪回開(kāi)課
? ? ? ?開(kāi)課日期 ? ? ? ? ? ? ? ?培訓(xùn)天數(shù) ? ? ? ? ?上課地區(qū) ? ? ? 狀態(tài)
2016年12月15-16日 ? ? ? ? 2天 ? ? ? ? ? ? 北京 ? ? ? ? ?報(bào)名中......
2016年12月28-29日 ? ? ? ? 2天 ? ? ? ? ? ? 成都 ? ? ? ? 報(bào)名中......
2017年1月14-15日 ? ? ? ? ? 2天 ? ? ? ? ? ? 廣州 ? ? ? ? 報(bào)名中......
報(bào)名熱線/微信：13802723163 ?李菊
凡參訓(xùn)學(xué)員，課后將獲得價(jià)值5萬(wàn)元《落地工具手冊(cè)》屿衅，包括：90天集德能咨詢公司全程落地指導(dǎo)+76套立馬改善業(yè)績(jī)的原創(chuàng)工具+每周落地行動(dòng)計(jì)劃表埃难。
?《金牌店長(zhǎng)必讀六本書(shū)》教會(huì)店長(zhǎng)站在老板角度經(jīng)營(yíng)門(mén)店，通俗易懂的管理故事和門(mén)店實(shí)際案例涤久，優(yōu)秀店長(zhǎng)必備的知識(shí)結(jié)構(gòu) ? ? ?熱賣(mài)中......
?店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)之二：《連鎖門(mén)店股權(quán)激勵(lì)方案班》
? ? ? ?開(kāi)課日期 ? ? ? ? ? ? ? ?培訓(xùn)天數(shù) ? ? ? ? ?上課地區(qū) ? ? ? 狀態(tài)
2017年1月14-15日 ? ? ? ? ?2天 ? ? ? ? ? ?廣州 ? ? ? ??報(bào)名中......
報(bào)名熱線/微信：13802723163 ? 李菊
感謝您的觀看涡尘！
閱讀原文：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI3NTAxNTk5NQ==&mid=502563672&idx=1&sn=d246cfb193c864a7586bb2245f260a9f&chksm=730b130c447c9a1a708bbae3b4e014214668b2a87f76e487d3e5a5d46ef98d8ed2cb16e272a3&mpshare=1&scene=23&srcid=1223uvuFn9vvGpOhbVRBCL4p#rd
