戰(zhàn)略方向上有些新的想法爵政，其實也不新侣背，只是在原有的思路上步子跨的有點大而已狂窑。
想法還沒有成型粹庞，只是內(nèi)心隱約覺得這會是個突破口——這都源于十一休假冷靜完回來對曾經(jīng)的方向產(chǎn)生了懷疑和動搖。
可能有點跨界，跨到我不熟悉的領(lǐng)域吴攒，邁出我的舒適區(qū)张抄。
在想明白之前，不能和團隊說洼怔，可能會影響團隊心態(tài)和執(zhí)行力署惯；也不能和目前談的差不多的投資人說，人家可能會覺得你怎么一天一個想法镣隶。
在思考過程中极谊，產(chǎn)品該迭代迭代，正常公司運營不能中斷安岂，這也意味著創(chuàng)業(yè)者的思維走向和具體執(zhí)行會出現(xiàn)短期的不一致轻猖，身心要分裂一段時間。
和一個有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的師兄聊域那，他能一語道破我的困惑咙边，我說了上句他能接下句，溝通效率奇高無比次员。他說败许，這樣的不安/困惑/懷疑是健康的，沒有了反到糟糕淑蔚。
創(chuàng)業(yè)過程中要勤于思考市殷，戰(zhàn)略的勤奮遠比戰(zhàn)術(shù)上的拼命重要。但往往關(guān)鍵決策是一個人要抗下來的刹衫，所以醋寝，創(chuàng)業(yè)者是孤獨的。
