1、產(chǎn)品團(tuán)隊成員要學(xué)習(xí)并熟悉基本的技術(shù)概念煤杀。通過讀書和思考來了解眷蜈。
2、產(chǎn)品團(tuán)隊成員要具備運營思維沈自。通過讀書酌儒、觀察和思考來了解。運營思維的關(guān)鍵是要懂得怎樣獲得商業(yè)成功枯途，商業(yè)成功才是關(guān)鍵忌怎。
3肖爵、產(chǎn)品團(tuán)隊成員分析需求和輸出原型及PRD衍慎，先不要陷入細(xì)節(jié)，要用高度概括的文字或圖形等膳凝，把關(guān)鍵點列舉清楚晚岭，然后輸出功能實現(xiàn)概要鸥印，之后再進(jìn)入細(xì)節(jié)階段。
4坦报、跟上下游團(tuán)隊打成一片库说，既要有自己的原則，也要充分傾聽團(tuán)隊成員的意見燎竖。要善于借助團(tuán)隊的力量作戰(zhàn)璃弄，我們不是為了炫耀個人方案的完美，而是要真正做到功能完美和商業(yè)完美构回。
5夏块、需求和項目管理疏咐，既要講究流程的規(guī)范，也要保持一定的靈活脐供。規(guī)范在先浑塞，但允許特事特辦。
6政己、需求方如果人員多且雜酌壕，就要制定需要管理規(guī)范。需求方提交需求的時候歇由，必須明確需求背景和需求價值卵牍，最好有定量數(shù)據(jù)，事后還要做分析復(fù)盤沦泌。（特殊戰(zhàn)略性項目糊昙，前期不要過于強調(diào)數(shù)據(jù)）
7、組織結(jié)構(gòu)決定了組織運作模式谢谦。創(chuàng)新性項目释牺，要分析跟創(chuàng)建團(tuán)隊比，在項目節(jié)奏和支撐力度上回挽，是否有明顯劣勢没咙。沒有高效投入就別期待太高產(chǎn)出。
