傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷擁抱互聯(lián)網(wǎng)盼产，互聯(lián)網(wǎng)也不放棄傳統(tǒng)制造業(yè)。彼此攪起的渾水笼吟，能成長(zhǎng)出心的商業(yè)模式嗎？

文│肇啟明

今天大多數(shù)人對(duì)比亞迪的第一印象便是“汽車公司”霸旗。股神巴菲特的投資身影贷帮，加上世界范圍內(nèi)的新能源汽車概念，讓這家總部位于深圳的企業(yè)經(jīng)秤崭妫活躍于公眾的視線撵枢。曾有媒體用《比亞迪做什么》為題洋洋灑灑萬余字來探討這家橫跨電池、汽車生產(chǎn)制造企業(yè)的基因精居，比亞迪的代表性可見一斑锄禽。

比亞迪引以為傲的垂直產(chǎn)業(yè)鏈兒和低成本一直以為是其生存之本。據(jù)悉靴姿，從電池生產(chǎn)起價(jià)的比亞迪在做汽車后沃但，除了輪胎和車窗玻璃外，其余的所有部件全部自給自足佛吓。這也難怪宵晚，同樣的汽車為什么比亞迪賣得便宜。

有一個(gè)廣為流傳的段子是這樣的：王傳福當(dāng)初準(zhǔn)備做汽車時(shí)首先做的就是拆解他價(jià)值百萬的奔馳S300座駕维雇。王傳福首先用鑰匙在車身上劃了一道淤刃，然后比亞迪的七八個(gè)同事開始拆解這個(gè)“大家伙”。

作為中國(guó)最大的電池生產(chǎn)商吱型、進(jìn)步最快的本土汽車廠商和電動(dòng)車與新能源的旗手逸贾，比亞迪走過的路充分驗(yàn)證了這個(gè)后起之秀的成色。在行業(yè)內(nèi)，像比亞迪這樣突如其來的殺入者铝侵，一般被稱為“攪局者”掂名。他們以打破行業(yè)生存的傳統(tǒng)特征為己任，也大多在山寨和魔方之間徘徊哟沫。在攪局者眼中饺蔑，沒有所謂的行規(guī)，所以也經(jīng)常顛覆著既存的商業(yè)秩序嗜诀。

2013年7月3日猾警，國(guó)內(nèi)視頻門戶網(wǎng)站樂視網(wǎng)的樂視商場(chǎng)正式開放售賣1萬臺(tái)樂視電視X60，了解這款超極電視的人都知道隆敢，這是視頻網(wǎng)站做電視故事的后續(xù)发皿。早在今年3月， 樂視網(wǎng)就與全球最大規(guī)模電子產(chǎn)品代工商富士康共同宣布拂蝎，雙方將簽約開拓智能電視市場(chǎng)穴墅。到了5月，樂視網(wǎng)又宣布聯(lián)合供應(yīng)商夏普温自、美國(guó)高通公司玄货、富士康和播控平臺(tái)合作方CNTV，正式推出60寸悼泌、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級(jí)電視X60以及普及型產(chǎn)品S40松捉。

跨界如此，引起視頻網(wǎng)站和電視制造業(yè)的關(guān)注也就不稀奇了馆里。據(jù)悉隘世，在此前兩天國(guó)內(nèi)電視龍頭企業(yè)之一創(chuàng)維的總裁楊東文還發(fā)表了對(duì)樂視TV的簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)。他說樂視TV的供應(yīng)鏈和售后服務(wù)還存在弱點(diǎn)鸠踪。樂視TV副總裁張志偉7月2日回應(yīng)稱丙者，樂視TV打造的CP2C(眾籌營(yíng)銷)供應(yīng)及售后模式，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維营密，能更好地滿足用戶需求械媒。

二人的對(duì)話盡管有些“雞同鴨講”：作為電視制造者沒提電視本身而是關(guān)注物流和售后，是對(duì)自己的產(chǎn)品心虛嗎卵贱？?jī)阂曨l網(wǎng)站大談互聯(lián)網(wǎng)思維滥沫，是對(duì)自身售后體系問題存在的承認(rèn)嗎侣集？二人的隔空喊話的確有些意思键俱。從一些細(xì)節(jié)不難看出，樂視與夏普的合作的確是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合世分，不僅如創(chuàng)維一樣的國(guó)內(nèi)電視制造企業(yè)感到自危编振，同時(shí)視頻網(wǎng)站也開始注意到這種不落窠臼的跨界力量。

攪局者還有那些紛紛做手機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)公司了。專攻免費(fèi)殺毒的奇虎360是最高調(diào)的踪央，當(dāng)時(shí)周鴻祎不僅把性價(jià)比最高的小米手機(jī)批得一無是處臀玄，而且大有舍我其誰的架勢(shì)。與此同時(shí)畅蹂，包括游戲公司盛大健无，門戶網(wǎng)站百度、騰訊液斜、網(wǎng)易以及阿里巴巴這些巨頭累贤，也都開始和手機(jī)廠商聯(lián)姻布局。一時(shí)“全網(wǎng)做手機(jī)”成為熱議的話題少漆。然而臼膏，時(shí)過境遷，互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)夢(mèng)并沒有運(yùn)籌多久示损。在互聯(lián)網(wǎng)與手機(jī)制造者之間渗磅，不僅有著難以調(diào)和的攸關(guān)利益，眾司爭(zhēng)搶的入口也不意味著有了手機(jī)便能全部拿下检访。

做跨界者并不容易始鱼，有時(shí)“看上去很美”的生意在經(jīng)歷過滌蕩之后，可能適得其反脆贵。當(dāng)然风响，跨界者如果不是以模仿和山寨作為“殺手锏”，那么他們的存在就是合理而且必須丹禀。在對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)状勤、模式遞變的影響上，跨界者都是積極力量双泪，推動(dòng)者不同產(chǎn)業(yè)的融合與進(jìn)步持搜。當(dāng)然，跨界者的角色也因領(lǐng)域不同而有著不同的考量焙矛『危互聯(lián)網(wǎng)公司做電視和手機(jī)，要解決的是入口的問題村斟。電視盒手機(jī)本身或許不賺錢（甚至有可能賠錢）贫导，但因此而帶來的用戶和流量，則能在注意力經(jīng)濟(jì)之下獲得聚變的廣告效應(yīng)蟆盹。比亞迪則不同孩灯，他們做的就是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，通過低成本的比較優(yōu)勢(shì)讓傳統(tǒng)的制造者們進(jìn)退維谷逾滥。