在昨天的飯局上跟別人聊起小時(shí)候的故事占哟。我們不得不承認(rèn)养晋，每個(gè)人的出生都是生而不平等的。我的出生并沒(méi)有給家庭帶來(lái)一丁點(diǎn)幸福鞠呈，反而是一切糟糕事情的導(dǎo)火...

最近娃豹，直播行業(yè)最火的無(wú)疑是東方甄選的董宇輝老師。在他的直播間，我買了一本《蘇東坡傳》瑞佩。 今天書剛到，淺淺的翻了幾頁(yè) 蘇東坡說(shuō)作文章“大略如行云流...

如果你每天起床能保持學(xué)習(xí) 并紀(jì)律嚴(yán)明炬丸， 就已經(jīng)很棒了。 我不認(rèn)為雄心勃勃地期待成為 美國(guó)總統(tǒng)或者億萬(wàn)富翁是明智之舉蜒蕾， 因?yàn)檫@只是小概率事件稠炬。 更...

《大學(xué)》講首启，修身齊家治國(guó)平天下。我們的目標(biāo)是“平天下”撤摸，落腳點(diǎn)則是“修身”毅桃；從修身到平天下需要經(jīng)歷修身、齊家准夷、治國(guó)钥飞、平天下四個(gè)階段。 本書主要是...

隨時(shí)過(guò)去幾十年的快速發(fā)展衫嵌，人和人之間從過(guò)去相對(duì)穩(wěn)定的職業(yè)和不充分的生存競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境读宙，進(jìn)入到一個(gè)職業(yè)變化大，生存競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的時(shí)代環(huán)境里 這個(gè)過(guò)程中...

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)人心 （1）洞察人心 學(xué)會(huì)洞察人心楔绞，找到員工內(nèi)心的工作原動(dòng)力结闸，個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合，上下同欲酒朵，才能產(chǎn)生強(qiáng)大推動(dòng)力桦锄。 布置任務(wù)說(shuō)...

書的開頭講了任用一名年輕員工的故事，告訴我們耻讽，管理者一定要記住三點(diǎn)： 第一察纯，你的員工不是工具，他是一個(gè)活生生的人针肥，作為人他就會(huì)有自己的想法饼记，喜好...

管理方式的改變首先要從改變認(rèn)知開始，團(tuán)隊(duì)管理者必須意識(shí)到的三個(gè)思維認(rèn)知： 01 視人為人：管理方法不管用慰枕，是因?yàn)闆](méi)有管到“心” 理論實(shí)踐的效果不...

在《干就對(duì)了》中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有一段解釋：在如今的商業(yè)環(huán)境中具则，高度的不確定性充斥著整個(gè)商業(yè)環(huán)境，我們的市場(chǎng)具帮、產(chǎn)品博肋、用戶低斋、對(duì)手每時(shí)每刻都在變化，在劇烈的...