IP屬地：北京
-
《共好》
當(dāng)學(xué)生準(zhǔn)備就緒蒸辆，老師自會(huì)出現(xiàn)贾虽。 我決定：即使要倒下逃糟，也要戰(zhàn)斗到最后一刻！ 如果你不是領(lǐng)頭的人蓬豁，你眼前的風(fēng)景永遠(yuǎn)不會(huì)變绰咽。 狹隘的頭腦只能過狹隘的人...
-
領(lǐng)導(dǎo)力
有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，就有什么樣的員工地粪。不讓員工害怕的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)剃诅，但是只讓員工害怕的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)不等于領(lǐng)導(dǎo)力驶忌！ 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是始...
-
“領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)心得
3天卓越領(lǐng)導(dǎo)力的課程體系培訓(xùn)笑跛，讓我新潮澎湃付魔，按捺不住激動(dòng)的心情，在激動(dòng)之余飞蹂，我要冷靜下來几苍，我只參加3天卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)我就會(huì)領(lǐng)導(dǎo)了？我就可以具有領(lǐng)...
-
管理隨記：增加價(jià)值
羅賓·戴伊主持的一期《質(zhì)詢時(shí)間》陈哑，他向討論小組的一個(gè)成員提出一個(gè)問題妻坝。這個(gè)人回答：“我只能重復(fù)之前的回答....”羅賓·戴伊這是突然打斷他的回答...
-
管理隨記：不要停滯
真正優(yōu)秀的管理者通常也是領(lǐng)袖伸眶，他們能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、為那些人帶去動(dòng)力刽宪，他們懂的鼓勵(lì)厘贼，可以把激情注入團(tuán)隊(duì)中。他們有魅力圣拄，有活力嘴秸，還有風(fēng)度，這樣的人就...
-
項(xiàng)目管理
一．項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者庇谆，在有限的資源約束下岳掐，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論饭耳，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的全部工作進(jìn)行有效地管理串述。即從...
-
產(chǎn)品設(shè)計(jì)-(5)需求文檔
一．什么是需求文檔 PRD(Product Requirements Document)通過文字的形式將產(chǎn)品的需求特性與邏輯描述出來。 二．需求...
-
產(chǎn)品設(shè)計(jì)-(4)產(chǎn)品原型回顧寞肖，交互設(shè)計(jì)3步走 1.概括待表達(dá)的信息纲酗、清理需求點(diǎn) 2.信息排序、需求點(diǎn)進(jìn)行歸類 3.組織界面語言逝淹，把原型畫下來 一．什么是原型 什么是原型...
-
產(chǎn)品設(shè)計(jì)-(3)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)我們前面已經(jīng)將產(chǎn)品的功能需求整理好耕姊，也整理了一份詳細(xì)的功能需求清單。下一步工作就是為產(chǎn)品搭建一個(gè)骨架栅葡，架構(gòu)茉兰，然后將產(chǎn)品的需求填充進(jìn)去，讓產(chǎn)品變得...
個(gè)人介紹
“我非常相信運(yùn)氣欣簇，我發(fā)現(xiàn)越是努力规脸，運(yùn)氣越好⌒苎剩” 人與人之間最小的差距是智商莫鸭，最大的差距就是堅(jiān)持！