21天打卡學習計劃完成狡恬，這第一是完成自我認知，自我心愿砾莱，自我提升事扭，其二也是在集體中找到自我短板，或者說自己處在集體的哪個短板位置。圣賢...

俄羅斯套娃玩過焚鲜，今天點的課程用套娃來說，簡直妙不可言。之前有朋友問過我忿磅，你喜歡跟著狼一樣的領導糯彬，還是跟著狗一樣的領導？當然他并未有貶低任何一種說...

責權利心法：責任葱她，權利撩扒，利益必須對等發(fā)生在同一個主體身上。若是不能對等吨些，就像支撐桌子的三條腿搓谆，少一條腿都會失衡。 身邊就有這樣的例子豪墅，有兩個朋友...

怎么制定激勵員工的政策泉手，分為三步：第一步，員工覺得偶器，個人努力斩萌，可以達成個人績效；第二步：員工績效屏轰，可以活得組織獎勵颊郎；第三步：員工渴望獲得獎勵，滿...

馬斯洛需求分為五層：第一生理需求霎苗，一般都是處于底層一線工作者姆吭，沒有很多想法，首先要解決的就是生存問題叨粘，吃飽穿暖猾编； 第二安全需求，相當于態(tài)度好升敲，能...

企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值答倡。 如何創(chuàng)造怎么辦？潤總這篇給出方法：為苦勞鼓掌為功勞付錢 1.在對有功勞的員工驴党，除了高工資外瘪撇，還有高額獎勵；對于有苦勞的員...

愛人不親港庄， 反其仁倔既；治人不治，反其智鹏氧；禮人不答渤涌，反其敬 行有不得者皆反求諸己 古人智慧，今人用之：愛別人卻得不到別人的親近把还，要反問自己的仁愛是否...

工作時間不長实蓬，待的公司也只有兩家茸俭，之前有老板在創(chuàng)業(yè)初期，和自家兄弟合作安皱，公司盈利后调鬓，規(guī)模擴大后，面臨著自己兄弟的崗位安排問題酌伊，要開分公司腾窝，但是兄...

管理工作是與人打交道，激發(fā)人的善意居砖，收到的反饋也是相當驚人虹脯。 企業(yè)的文化，價值觀悯蝉，使命也是激發(fā)善意的归形，讓我們更積極能動的去為整個團隊付...