怎么制定激勵(lì)員工的政策，分為三步：第一步邓了，員工覺(jué)得恨诱，個(gè)人努力，可以達(dá)成個(gè)人績(jī)效骗炉；第二步：?jiǎn)T工績(jī)效照宝，可以活得組織獎(jiǎng)勵(lì)；第三步：?jiǎn)T工渴望獲得獎(jiǎng)勵(lì)句葵，滿足個(gè)人需求厕鹃；
先說(shuō)說(shuō)第一步，首先管理者要了解市場(chǎng)乍丈，制定跳一跳就能夠得著的目標(biāo)剂碴，身邊也有朋友做企業(yè)，在激勵(lì)政策這塊轻专，大費(fèi)苦心忆矛，在設(shè)定目標(biāo)前，需要了解每位員工请垛，馬斯洛需求所在層次催训，目標(biāo)一是讓80%的員工踮起腳尖就能夠得著，目標(biāo)二獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是針對(duì)第三第四層次的需求者宗收，除了經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)外漫拭，給予國(guó)外帶家屬游，而且當(dāng)員工達(dá)成混稽，激勵(lì)必須兌現(xiàn)公司年度收入較之前穩(wěn)步
其實(shí)這些激勵(lì)都是基于需求的激勵(lì)采驻， 最終完成公司的績(jī)效目標(biāo)
