在品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢行業(yè)鸠信，有一個已然成風(fēng)的現(xiàn)象纵寝，就是：
乙方公司會把項目方案的撰寫工作外包給第三方。這個第三方，大多是個人做為兼職來做的爽茴，比如熬上兩個通宵葬凳，寫個幾十頁的PPT，然后幾千塊或者幾萬塊就賺到手了室奏。而委托方火焰，也就是乙方，再把方案交付給甲方胧沫。
今天客戶問到我這個問題昌简，我很明確的回答，這在我們公司是不允許的绒怨。我們不參與任何第三方委托的工作纯赎，我們只和甲方直接對接合作及工作，并由我親自主導(dǎo)完成南蹂。
為什么要委托第三方來做方案犬金？
很重要的原因是，企業(yè)盡可精簡在崗人員的數(shù)量六剥，控制公司人員成本晚顷。如果團隊完不成，外包出去又可以賺取收益疗疟。這種情況该默，不止在小公司，在一些大型公司也較為多見秃嗜。
凡事皆有利弊权均，這樣不利之處是什么？
首先锅锨，被委托的接單人員專業(yè)度參差不齊叽赊，很多是臨時抓過來寫一個方案賺點兒零花錢，有空就做必搞，沒空就不做必指，對質(zhì)量的壓力比在崗人員小很多。其次恕洲，受委托者在業(yè)務(wù)上沒有上級做指導(dǎo)塔橡，也很難說持續(xù)精進，只能說做得完霜第，可以交付葛家。也就是所謂的“行活”。最終泌类，受損最大的當(dāng)然是甲方癞谒，因為“趕方案”，對信息、調(diào)研弹砚、駐場双仍、訪談等環(huán)節(jié)能省則省，讓整個方案顯得十分粗糙桌吃，方案幾乎用不了朱沃。對乙方來說，質(zhì)量不過關(guān)茅诱，后續(xù)再難開展后續(xù)合作逗物。也一定程度影響客戶訂單的長期穩(wěn)定性∪貌荆客戶長期沒有后續(xù)合作敬察，也沒有轉(zhuǎn)介紹，那自然就要進一步控制人員成本尔当，花錢花時間去做廣告莲祸，去做“銷售”的工作，長此以往形成行業(yè)經(jīng)營的習(xí)慣椭迎。
希望锐帜，看到這篇文章的甲方和乙方、第三方畜号，都能思考一下缴阎，行業(yè)的出路和未來。
最后简软，希望咨詢蛮拔、策劃、設(shè)計公司痹升，可以形成自己的核心競爭力建炫。這才是基業(yè)長青的根本。
