在公關(guān)傳播中叔营，因?yàn)槿藗兒ε卤还铝ⅲ怀靶θ拮穑还粜蠡樱瑑?yōu)勢(shì)意見會(huì)越來越響亮婴谱，弱勢(shì)意見會(huì)越來越沉默。這就是“沉默的螺旋”谭羔。 你可以用兩種辦法利用华糖、或者...

產(chǎn)品帶來收入和利潤瘟裸，有時(shí)雖然很可觀缅阳，但我們也要知道，是誰給我們帶來了收入和利潤。 如果用戶結(jié)構(gòu)不健康十办，比如1-2個(gè)客戶秀撇，可以決定公司存亡，公司就...

處于收益狀態(tài)時(shí)向族，因?yàn)椤按_定效應(yīng)”呵燕，人們更加厭惡風(fēng)險(xiǎn)，喜歡“見好就收”件相。今天我們說再扭，與之正好相反，處于損失狀態(tài)時(shí)夜矗，人們更加偏好風(fēng)險(xiǎn)泛范，傾向“賭一把”...

提成比率太低當(dāng)然有問題，太高更有問題紊撕，怎么辦罢荡？設(shè)計(jì)有效的“激勵(lì)系數(shù)”，倒推出合適的“提成比率”对扶。 真正激勵(lì)員工的区赵，是一種感覺。這種感覺并不來自提...

橫向切分領(lǐng)地浪南，容易造成軍閥割據(jù)笼才，軍令不達(dá)。用若干事業(yè)部络凿，在橫向地盤上縱向切分骡送，就是矩陣型組織。矩陣型組織看上去復(fù)雜絮记，卻帶來了更有效的協(xié)同和執(zhí)行力...

羊毛出在豬身上摔踱，讓狗買單”的免費(fèi)模式，是“互聯(lián)網(wǎng)思維”的核心方法到千。但是，它并不放之四海而皆準(zhǔn)赴穗。要想使用先免費(fèi)憔四，再收費(fèi)，設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式時(shí)般眉，需要...

CEO以下叫管理了赵；CEO以上叫治理。很多創(chuàng)業(yè)者懂管理甸赃，但不懂治理柿汛，最后毀于一旦。從建設(shè)團(tuán)隊(duì)的第一天起，你就應(yīng)該知道络断，公司治理的規(guī)則之線裁替，也就是“...

事業(yè)合伙人制度，本質(zhì)是就是與員工分享不確定性貌笨，從而收益共享弱判，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。我們常常覺得與別人分享利益锥惋，就是好朋友昌腰。其實(shí)，當(dāng)你與好朋友共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)膀跌，你才...

1.A股市場(chǎng)百分之七八十的股票都分紅遭商，但投資者并沒有感覺，這是因?yàn)槲覈m然分紅的企業(yè)多捅伤，但是分紅金額很集中：分紅金額排名前20的企業(yè)占了分紅總額...