事業(yè)合伙人制度，本質(zhì)是就是與員工分享不確定性，從而收益共享最铁，風險共擔讯赏。我們常常覺得與別人分享利益，就是好朋友冷尉。其實漱挎，當你與好朋友共擔風險時，你才真的把他當朋友雀哨。這就是所謂的“生死與共磕谅，患難之交”吧。
在投資行業(yè)雾棺，缺了眼光的錢膊夹，傻；缺了錢的眼光捌浩，窮放刨。資本和人才誰也雇傭不了誰，必須合伙尸饺。資本和人才之間的婚約进统，就是投資合伙人制度。
我們常說浪听，“有錢出錢螟碎，有力出力”。那么出多少錢迹栓，能抵得上多大力呢掉分？這一講，給我們的啟發(fā)迈螟，除了投資之外叉抡，就是如何把不同的價值量化尔崔。從“有錢出錢答毫，有力出力”的定性，到有限合伙人季春、管理合伙人的定量洗搂，就是治理能力的巨大提升。
在不少連鎖企業(yè)里载弄，控制成本的“權(quán)”掌握在一線員工手中耘拇，“責”背負在店長身上，而“利”卻和他們不相關宇攻。把一線員工變?yōu)椤斑\營合伙人”惫叛，分享門店的剩余利潤，有助于實現(xiàn)“責權(quán)利”的真正對等逞刷，激發(fā)員工的主動性嘉涌。
