我們在分配任務(wù)上常常有一些問題，比如：把任務(wù)交給工作最努力的人珠洗，把工作交給抱怨最少的人薄啥，把需要在辦公室里完成的工作交給最愿意待在辦公室里的人浴滴，把...

我們在工作中需要完成具體的任務(wù)瘸洛，對(duì)我們具體工作的方式進(jìn)行觀察和總結(jié)的一個(gè)主要目標(biāo)就是研究如何更快或更好地完成任務(wù)守伸。 有人說斤吐，人和動(dòng)物的區(qū)別就在于...

稍微花點(diǎn)時(shí)間制定計(jì)劃當(dāng)然是有用的站粟，有效的準(zhǔn)備工作可以為行動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)黍图，有了這個(gè)基礎(chǔ)，你在行動(dòng)中就可以堅(jiān)持有效的方法奴烙，改善無效的方法助被。不過計(jì)劃...

當(dāng)人們面對(duì)一個(gè)具體問題，他們可能會(huì)把注意力全部放在這個(gè)具體問題上缸沃，你很難讓他們后退一步審視他們研究問題的方式恰起，而不是問題本身。更糟糕的是對(duì)思考進(jìn)...

我們最常忽視的步驟就是頭腦風(fēng)暴——開動(dòng)腦筋检盼，想出可能的備選方案，用于下一步思考翘单。為避免漏掉好點(diǎn)子吨枉，你應(yīng)該多儲(chǔ)存一些可行方案蹦渣，盡管其中許多方案隨后...

為矯正人類固有的對(duì)自身有利的偏見貌亭，你可以站在三個(gè)不同的視角或立場看待重大問題：你自己柬唯、對(duì)方以及中立第三方。你自己：你可以問問你自己圃庭，我對(duì)局面的整...

如果你發(fā)現(xiàn)自己很難把工作做好锄奢，很可能是因?yàn)槟愕乃季S沒有條理，你并不清楚應(yīng)該從何處開始考慮剧腻。你的思維可能會(huì)兜圈子拘央，反復(fù)考慮已經(jīng)考慮過的問題；你還可...

要想讓一個(gè)人將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)當(dāng)成他自己的目標(biāo)书在，最簡單的方法就是讓他參與到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定中灰伟。如果你為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)遠(yuǎn)期目標(biāo)，制定出了計(jì)劃儒旬，你多半會(huì)認(rèn)為這個(gè)...

你很難讓每個(gè)人都充分投入工作中在團(tuán)隊(duì)中工作的人比獨(dú)自工作的人更容易犯懶栏账。有其他人在場時(shí)，你的精力更容易分散——你可能與他們保持良好的關(guān)系栈源，也可能...