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為什么叫“搞懂”一家公司冠息? 舉個(gè)例子:如果你的一個(gè)朋友碱蒙,說(shuō)一家公司未來(lái)的利潤(rùn)規(guī)模會(huì)達(dá)到一個(gè)很樂(lè)觀的數(shù)量級(jí)荠瘪,很多人的反應(yīng)可能是“哎呀夯巷,好牛”哀墓,而一個(gè)訓(xùn)練有素的分析師趁餐,會(huì)快速地反...
請(qǐng)記鬃吣酢:戰(zhàn)略必須一步到位。 戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂琳状。曾有管理名家忠告:三年發(fā)展靠機(jī)遇磕瓷,十年發(fā)展靠戰(zhàn)略。也就是說(shuō)念逞,只有定位于長(zhǎng)期獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上的戰(zhàn)略困食,企業(yè)的資源、核心能力才能...