PART 01權(quán)力是什么柱彻？ 權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力诬留。根據(jù)經(jīng)典管理學(xué)的定義屏轰，權(quán)力分為法定權(quán)力、獎賞權(quán)力敞斋、強制權(quán)力丹墨、專家權(quán)力和參照權(quán)力（魅力）五種，其中法...

PART 01幸福感&進取心 幸福感是一種很難說清楚的事情乍丈，它是一種自我比較，同時還涉及到人和人之間的比較把将。管理者不應(yīng)該過多的關(guān)注員工的幸福感轻专，...

PART 01領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)功-公平感 管理者有沒有格局，在于他是不是真正認識到什么是公平察蹲。在現(xiàn)實生活中请垛，絕對的公平并沒辦法產(chǎn)生并一直保持，因此在職...

PART 01 “囚徒困境”的破局之道-互惠原則 “囚徒困境”洽议，兩個囚徒被單獨關(guān)押宗收，雖然事先約定好不檢舉對方，但是亚兄，實際上混稽，政策是“先坦白，...

PART 01格局修煉 近幾年，有個詞語非常熱匈勋，這就是“格局”礼旅，解釋來，就是把各種資源之間的關(guān)系都看透的意思洽洁。大格局各淀，就是把事情看到最透，有了大...

今天是打醬油的一天……

一奴璃、狀態(tài)自尊 管理他人，給予個人“狀態(tài)自尊”的基礎(chǔ)上建立管理架構(gòu)城豁。 如何給員工更多的“狀態(tài)自尊”苟穆？ 1、要讓員工主動分享領(lǐng)導(dǎo)的角色唱星，在這個...

PART 01窄化效應(yīng) 窄化效應(yīng)是指一個人的偏好出了問題雳旅，只關(guān)注了某一時刻某一個點的偏好。 其實很多時候间聊，我們都是窄化的人攒盈，比如工作的時候，和同...