近日有消息稱樂視與百度已達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系顶考，雙方將會(huì)在多個(gè)領(lǐng)域展開合作赁还。這已經(jīng)是近期聯(lián)合了京東，阿里之后驹沿，互聯(lián)網(wǎng)又一巨頭與樂視達(dá)成了合作艘策。

那么，樂視緣何能夠在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里與頂尖的巨頭們保持良好的合作關(guān)系渊季，在未來的樂視還有多少舉動(dòng)會(huì)出乎我們的預(yù)料?此外朋蔫，在樂視看來，垂直生態(tài)的價(jià)值鏈條的渠道依然還在搭建中却汉，而這個(gè)大網(wǎng)一旦形成驯妄，帶來的變革可能直接影響整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。

之前的樂視414硬件免費(fèi)日活動(dòng)合砂，樂視就已經(jīng)將京東和阿里拉下了水青扔，一手賣會(huì)員，一手賣硬件翩伪，而且據(jù)官方數(shù)據(jù)大概賣了有23億多微猖，著實(shí)是不少。要知道這樣的數(shù)字潛力很大缘屹，賣出去的都是會(huì)員凛剥，而且使用樂視電視或者相關(guān)產(chǎn)品，用戶的粘性和使用習(xí)慣會(huì)被深度挖掘囊颅，而且商業(yè)潛力的價(jià)值也有很可觀的估量当悔。更何況能在阿里京東這兩家老對手身上拔下羊毛來豈止是那么容易的。

樂視的垂直生態(tài)為何要與互聯(lián)網(wǎng)巨頭搞聯(lián)合?

一個(gè)是利益踢代，一個(gè)是資源盲憎。樂視的產(chǎn)品線已逐漸完善，垂直生態(tài)得到的是該行業(yè)的巨大潛力胳挎，而筆者認(rèn)為樂視最有先見知名的一個(gè)舉動(dòng)就是做硬件產(chǎn)品饼疙，無論是超級電視，超級手機(jī)慕爬，還是耳機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品窑眯，都說明樂視作為一個(gè)老牌的視頻內(nèi)容商轉(zhuǎn)型到了內(nèi)容與硬件相結(jié)合的綜合型平臺(tái)商。利用生態(tài)的理念將產(chǎn)品灌輸進(jìn)去医窿，已達(dá)到好的效果磅甩，這就是樂視的垂直生態(tài)。

但是姥卢，樂視雖產(chǎn)品線充足卷要，但是渠道相比老牌廠商還是有很大的差距渣聚，主要體現(xiàn)在線下的渠道上面。不過僧叉，看樂視目前的舉動(dòng)還是以線上為主奕枝，借助阿里、京東瓶堕、百度的巨大流量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的變現(xiàn)隘道。

那么，為何樂視可以聯(lián)合到如此多的渠道郎笆，并且是戰(zhàn)略合作谭梗。是深度誘餌還是樂視在下一盤很大的棋局?

說起樂視不得不提到愛奇藝，優(yōu)酷土豆题画，作為老對手默辨，樂視的市場份額不是最大的，但卻是折騰最歡實(shí)的苍息。

至于今年平臺(tái)的會(huì)員售賣已經(jīng)達(dá)到了不可思議的狀態(tài)，接下來就是繼續(xù)深耕產(chǎn)品線壹置，為產(chǎn)品的下一步動(dòng)作做好準(zhǔn)備竞思。而小米與樂視在電視、盒子以及手機(jī)上都有交集钞护，但是內(nèi)容上小米與樂視相比還是有差距的盖喷，所以，樂視與小米在414上便有了各自的想法难咕。而阿里的包銷產(chǎn)品對于樂視和阿里都是互利雙贏的局面课梳，而與京東的合作也是如此。而此次與百度的戰(zhàn)略合作則側(cè)重于模式和深度資源的對接和應(yīng)用余佃，似乎相比下來更有合作點(diǎn)暮刃。

要知道之前樂視還因?yàn)榕c百度的爭執(zhí)而向后者索賠千萬。而如今卻快速打成一片爆土，這就是樂視椭懊，也是商場，沒有永遠(yuǎn)的敵人步势，只有永遠(yuǎn)的利益氧猬。筆者猜測這可能就是不打不相識吧。百度的視頻方面是有很大的主動(dòng)權(quán)的坏瘩，因?yàn)樵贐AT中盅抚，只有百度是更傾向于內(nèi)容方面的，而阿里則主要業(yè)務(wù)是為商戶提供網(wǎng)上銷售平臺(tái)倔矾。京東則與阿里有著相同的銷售渠道需求妄均，雖量級還有所差距，但事實(shí)就是如此。

而樂視如今已經(jīng)與多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作丛晦，或包銷奕纫，或進(jìn)行資源的整合，都帶來了不小的震撼烫沙。即使如此匹层，樂視的能力可見一斑。

筆者認(rèn)為這也只是樂視布局的開始锌蓄，在不久的將來樂視還與更多的渠道和合作達(dá)成升筏，屆時(shí)樂視的生態(tài)也會(huì)趨于完善。而從目前樂視的發(fā)展?fàn)顩r來看瘸爽，除了競爭對手就是合作的渠道商了您访，所以，到目前來說樂視的垂直生態(tài)理念得到的不僅僅是高估值剪决，還有渠道的價(jià)值灵汪。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們本身所擅長的是不同的，樂視與他們的戰(zhàn)略合作無疑將國內(nèi)最有價(jià)值的平臺(tái)資源聯(lián)系在一起柑潦，如此能量或許也只有在樂視看到了享言。而左右逢源的樂視可不靠的是運(yùn)氣而已，真正被巨頭們看好的是樂視的概念價(jià)值與垂直生態(tài)鏈產(chǎn)品的融合渗鬼，或許這也是樂視最有價(jià)值的览露。

存在即合理，巨頭們之間不斷的競爭布局譬胎，就這樣被樂視所打破差牛，在不久的將來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們能否通力合作打通市場瓶頸為行業(yè)創(chuàng)新帶來新的機(jī)遇堰乔，我們拭目以待偏化，而樂視逢源與互聯(lián)網(wǎng)巨頭們或許會(huì)得到更多的收獲。

作者：耿彪