學(xué)歷固然重要验夯，但并不是考驗(yàn)人有沒有能力的標(biāo)準(zhǔn)摆霉。

管理者要拋去個(gè)人的好惡識(shí)人 用人，只因自己的好惡用人宋光，可能容易錯(cuò)失能力優(yōu)秀的人闯袒。

要以真心去換真心历帚， 管理者和員工像平衡木沽甥，員工幫助管理者做事，管理者服務(wù) 員工。如果管理者只知道指揮 而不去以身作則幫員工解決問題 那長久下去就...

管理者要讓員工有愿景 看得到未來谅畅，員工才會(huì)跟你一起努力登渣。跟員工承諾的事一定要實(shí)現(xiàn)的不能總是空談。

先設(shè)定一個(gè)小目標(biāo)毡泻，目標(biāo)要具體化 現(xiàn)實(shí)胜茧，小目標(biāo)達(dá)成大目標(biāo)才會(huì)完成。不要一下子就設(shè)立遙不可及的目標(biāo)仇味。

要讓員工有愿景 管理者與員工建立一個(gè)共同的目標(biāo)呻顽，員工才會(huì)有動(dòng)力，達(dá)到事半功倍的效果丹墨。

必要時(shí)放權(quán)讓員工成長芬位，但也要當(dāng)員工的靠山，才會(huì)讓員工有安全感 對(duì)你信任带到。多去肯定少去批評(píng)。

說的再多英染，但不以身作則 員工也不會(huì)信服揽惹。想要員工做一件事，首先管理者要先做到四康。

不要把情緒都寫在臉上搪搏，凡事學(xué)會(huì)臨危不亂。遇事咋咋呼呼 沒有威信闪金。員工也會(huì)懷疑管理者的能力疯溺。