將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開(kāi)象限吭狡，管理者平時(shí)在跟員工溝通時(shí)，不要僅僅局限于工作內(nèi)容以故，還可以談?wù)勆詈蛺?ài)好，積極尋找話(huà)題裆操，擴(kuò)大公開(kāi)象限怒详。才能夠贏(yíng)得成員的尊...

澳大利亞的力克.胡哲將自己的潛能象限運(yùn)用到極致。潛能象限是四個(gè)象限中信息最多的跷车，因?yàn)樗鼘儆谖磥?lái)棘利，是未知的可能。我們可能不完全清楚每一個(gè)員工的實(shí)際...

盲點(diǎn)象限類(lèi)似于車(chē)的盲區(qū)朽缴。我們每個(gè)人都是很難發(fā)現(xiàn)自己的問(wèn)題善玫，有時(shí)候明明得罪了人，自己卻毫無(wú)知覺(jué)，但是別人比我們清楚茅郎。所以我們需要通過(guò)和別人的交流蜗元，...

目標(biāo)書(shū)寫(xiě)=動(dòng)詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo) 第一步，指的是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段系冗。而指標(biāo)是指在一系列工作中可以測(cè)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)奕扣，比如出勤率，有效電話(huà)數(shù)量掌敬。目標(biāo)是整個(gè)...

我們每個(gè)人都要DDS，人際交往中最基本的禮儀就是要給別人留一定的空間奔害。但是在工作中楷兽，沒(méi)有必要制造太多的DDS.我們要運(yùn)用自己的智慧去和別人交流。...

目標(biāo)管理模型可以幫助我們減少情緒的干擾华临，找到我們團(tuán)隊(duì)努力奮斗的方向芯杀。第一步，利用目標(biāo)書(shū)寫(xiě)公式寫(xiě)出目標(biāo)雅潭。第二步揭厚，列出阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。第三步...

Smart法則可以幫助團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)扶供，合理筛圆，可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。首先诚欠，目標(biāo)必須是明確具體的顽染，只有這樣團(tuán)隊(duì)成員才能正確地理解，才能知道如何操作轰绵。其次粉寞，目標(biāo)...

對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講，設(shè)置目標(biāo)管理體系是一件既能提高企業(yè)效益左腔，又能提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的好事唧垦。但是在實(shí)際工作中總是遇到一些問(wèn)題。企業(yè)在目標(biāo)設(shè)置的環(huán)節(jié)最經(jīng)常出現(xiàn)...

企業(yè)為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理振亮，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)管理，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了秩序鞭莽，沒(méi)有方向坊秸，沒(méi)有使命。方向型目標(biāo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的大方向澎怒，方向不對(duì)褒搔，努力白費(fèi)。...