將隱私象限轉(zhuǎn)化為公開象限专筷，管理者平時在跟員工溝通時涌乳，不要僅僅局限于工作內(nèi)容宇植，還可以談?wù)勆詈蛺酆霉氯伲e極尋找話題宴偿，擴大公開象限祖灰。才能夠贏得成員的尊重和信任含长，打造真正的鐵軍券腔。將盲...
發(fā)簡信
IP屬地：安徽
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公開象限：讓員工尊重你丐怯，而不是怕你
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潛能象限：不要輕視每一個員工的潛能
澳大利亞的力克.胡哲將自己的潛能象限運用到極致。潛能象限是四個象限中信息最多的拘泞，因為它屬于未來颅眶，是未知的可能。我們可能不完全清楚每一個員工的實際能力田弥，但是我們需要了解每一個員...
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盲點象限：利用反饋看到自身局限
盲點象限類似于車的盲區(qū)涛酗。我們每個人都是很難發(fā)現(xiàn)自己的問題，有時候明明得罪了人偷厦，自己卻毫無知覺商叹，但是別人比我們清楚。所以我們需要通過和別人的交流只泼，了解到自己的盲點象限剖笙。我們必須...
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套書公式制定團隊目標(biāo)
目標(biāo)書寫=動詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo) 第一步，指的是實現(xiàn)目標(biāo)的手段请唱。而指標(biāo)是指在一系列工作中可以測量的數(shù)據(jù)指標(biāo)弥咪，比如出勤率，有效電話數(shù)量十绑。目標(biāo)是整個公式中最重要的內(nèi)容聚至，是整個團隊...
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隱私象限：正面溝通，避免誤解
我們每個人都要DDS本橙，人際交往中最基本的禮儀就是要給別人留一定的空間扳躬。但是在工作中，沒有必要制造太多的DDS.我們要運用自己的智慧去和別人交流。有時候由于不好意思贷币，沒有及時匯...
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目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
目標(biāo)管理模型可以幫助我們減少情緒的干擾击胜，找到我們團隊努力奮斗的方向。第一步役纹，利用目標(biāo)書寫公式寫出目標(biāo)偶摔。第二步，列出阻礙目標(biāo)實現(xiàn)的因素促脉。第三步啰挪，列出可以幫助目標(biāo)實現(xiàn)的條件。...
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明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)
Smart法則可以幫助團隊制定科學(xué)嘲叔，合理，可實現(xiàn)的目標(biāo)抽活。首先硫戈，目標(biāo)必須是明確具體的，只有這樣團隊成員才能正確地理解下硕，才能知道如何操作丁逝。其次，目標(biāo)必須是量化的梭姓，比如霜幼，續(xù)報率達2...
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目標(biāo)管理的四大難題
對于團隊來講，設(shè)置目標(biāo)管理體系是一件既能提高企業(yè)效益誉尖，又能提升團隊凝聚力的好事罪既。但是在實際工作中總是遇到一些問題。企業(yè)在目標(biāo)設(shè)置的環(huán)節(jié)最經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是各成員參與度不高铡恕。解...
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企業(yè)管理琢感，說到底就是目標(biāo)管理
企業(yè)為什么要進行目標(biāo)管理，一個企業(yè)沒有目標(biāo)管理探熔，這個企業(yè)就沒有了秩序驹针，沒有方向，沒有使命诀艰。方向型目標(biāo)是整個團隊奮斗的大方向柬甥，方向不對，努力白費其垄。過程型目標(biāo)是指團隊近期可以達到...
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前員工是熟人苛蒲，而非路人
我們作為管理者要意識到前員工是企業(yè)的一員，他們對公司的評價不低于現(xiàn)在的員工绿满。如果我們能讓每一個離職的員工都能感到這個公司是優(yōu)秀的撤防，是有前途的，是由于自己的原因離開公司，而不是...
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把你要員工做的事寄月，變成他自己要做的事
一個人來的一家公司的目的是什么辜膝，很多人都說是為了老板打工。這種想法是一種對自己不負(fù)責(zé)任的想法漾肮。誠然厂抖，我們來的一家公司，表面上是為公司工作克懊，但是在工作中我們要多多問自己今天學(xué)會...
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團隊就是球隊忱辅，目標(biāo)就是贏球
如果團隊中的每個人都能意識到團隊就是球隊的話，那么員工就會有努力的方向谭溉。在我們小組中墙懂，有些組員工作動力不足，就是因為他們沒有意識到自己組是一個團隊扮念。我們只有嚴(yán)格管理损搬，讓組員意...
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建立及時的反饋系統(tǒng)
及時反饋是我們在工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)迁匠。每個人都希望被肯定剩瓶，被認(rèn)可。作為一個團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者城丧，我們需要了解人性儒搭，了解每個人內(nèi)心那個原始人需要來自團隊的認(rèn)可。當(dāng)員工在工作中表現(xiàn)...
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制定清晰的游戲規(guī)則
作為一個小組長芙贫，我們組內(nèi)必須要有一定的規(guī)則搂鲫，將員工打造成業(yè)務(wù)站點的海星模式。作為一個小組長磺平，我們需要不斷的優(yōu)化規(guī)則魂仍，在我們團隊內(nèi)設(shè)立自己的規(guī)則，比如團隊激勵機制等拣挪，并且根據(jù)實...
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設(shè)立明確的公司愿景
一個公司擦酌，一個團隊不能沒有愿景，要想組建一支優(yōu)秀的團隊菠劝，必須要設(shè)立宏大的企業(yè)愿景赊舶。我們作業(yè)幫做的是教育，我們的班主任是平凡而偉大的。我們一個小組的愿景可以設(shè)立為讓天底下每個人...
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優(yōu)秀管理者都是營造氛圍的高手
讀到這一章節(jié)時笼平，我的心里有了新的感觸园骆。因為平時我都不怎么注意自己的一言一行，總是覺得無所謂寓调，沒有什么大不了锌唾。而忘記了自己是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，團隊的一個氛圍對團隊的工作有很大作...
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明確角色定位载萌，避免親力親為
管理就是通過別人來完成任務(wù)惧财，我們不需要整日忙忙碌碌，大小事務(wù)都要過問炒考。想想自己在工作中，總是不放心組員霎迫，每件事情都要親力親為斋枢，最后把自己搞的好累，事情也沒有搞好知给。人各...
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領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的
讀到這本書這里時瓤帚，給我內(nèi)心很大觸動。特別是書中講到涩赢，布置任務(wù)是要講五遍時戈次，第一次聽到這樣的概念，感到很觸動 筒扒，聯(lián)想到自己平時在工作中怯邪，給小組成員布置任務(wù)時，通常只講一遍就...