1晴叨，把時(shí)間用在關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)上 我們的時(shí)間確實(shí)是不夠用的扶歪，很多時(shí)候都會(huì)顯示出忙態(tài)，感覺每天都忙不過來。但是我們都忘了需要合理的分工，而不是所有事情都...

1，通過正面反饋媚创，引爆你的團(tuán)隊(duì) 組員做得好的時(shí)候渗钉，我們要給予正面反饋，要給出相應(yīng)的鼓勵(lì)钞钙、表揚(yáng)動(dòng)作鳄橘，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦械某晒瑢?duì)組員的認(rèn)可能夠讓他...

1，別用績效考核代替反饋 我們總是會(huì)給組員定各種目標(biāo)本刽，然后通過目標(biāo)的完成情況來倒推組員的工作情況鲸湃。在組員沒有達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候來檢核組員的工作赠涮。對(duì)...

1暗挑，用心傾聽笋除，建立員工的情感賬戶 和組員溝通時(shí)，我們大多數(shù)時(shí)候是不會(huì)去批評(píng)組員的炸裆，首先我們也是差不多的存在垃它，其次也不好意思開口，害怕與組員的關(guān)系...

1国拇，隱私象限 每個(gè)人都會(huì)有自己的隱私，無論是管理者的隱私惯殊，還是組員的隱私贝奇，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，都具有一定的影響靠胜。管理者要拉進(jìn)與團(tuán)隊(duì)成員之間的距離，就需...

我們每天的管理動(dòng)作浪漠，說到底還是對(duì)于目標(biāo)的管理，從每天工作開始的拆標(biāo)到最后的通過目標(biāo)檢核組員工作霎褐，每天的工作都是圍繞目標(biāo)展開址愿。管人，我們還沒有這個(gè)...

1响谓，團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球” 確實(shí)是這樣子省艳，我們都習(xí)慣性的把團(tuán)隊(duì)比喻成“家”娘纷，但是仔細(xì)想來也不恰當(dāng)，我也是把團(tuán)隊(duì)比喻成一支“軍隊(duì)”跋炕，...

1，設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景 很多人都會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)辐烂，覺得自己的價(jià)值體現(xiàn)在于被需要遏插，咱先不說這個(gè)觀念對(duì)不對(duì)，我們可以借助這個(gè)點(diǎn)去打造團(tuán)隊(duì)纠修。團(tuán)隊(duì)的愿景讓每...

一，管理就是通過別人完成任務(wù)扣草。這里面說到了兩個(gè)點(diǎn)了牛，通過別人颜屠，完成任務(wù)。在平時(shí)的管理工作中白魂，什么事情都自己來做汽纤，確實(shí)會(huì)讓自己的工作陷入一片混亂的境...