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入職5年績效“分水嶺” ——說話靠譜，辦事放心
入職5年，對單位和所在行業(yè)有了一個較完整和較全面的認識不同，對單位中和單位相關(guān)的工作關(guān)系塑煎，有了較全面的認識业岁，基本熟悉了自己的工作宪哩，并掌握了基本的工作...
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科研項目管理36條建議隧枫，建議不易锚沸，做到更不易
從事科研項目管理多年跋选，一點心得體會、經(jīng)驗教訓分享給大家哗蜈，其實每個展開都可以寫一篇專題文章野建，后續(xù)會逐步安排，希望有所裨益恬叹。 1.科研精神和責任心很...
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從“三個交付”談開會的高標準姿勢有過學習打桌球的朋友都知道候生，剛開始技術(shù)還不行的時候，姿勢很重要绽昼。因為姿勢是一種打球的動作標準唯鸭，按這個標準多練習，自然技藝嫻熟硅确。 職場中經(jīng)常要開會...
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職場秘而不宣的解決問題能力的三個層次“能夠研究和解決問題目溉，是人腦與其他一切動物腦袋的本質(zhì)區(qū)別” 職場中人，工作目的就是“帶著腦子去上班”菱农，為單位解決問題缭付，為自己掙得薪酬。 那么如何...
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反思“一馬失社稷”談如何減少工作錯誤職場中人循未，經(jīng)常遇見一個問題：干的越多錯的越多陷猫，可是不干又難有高績效。這似乎是個不可調(diào)和的矛盾的妖，然而很可能是因為沒有處理好工作中戰(zhàn)略绣檬、戰(zhàn)術(shù)和細節(jié)的...
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學《三國》悟職場， 論領(lǐng)導心力與團隊戰(zhàn)斗力的耦合性
俗話說“兵熊熊一個嫂粟，將熊熊一窩”娇未。俗話還說“兵貴精不貴多，將在謀不在勇”星虹。領(lǐng)導和團隊戰(zhàn)斗力關(guān)系之密切零抬，怎么形容都不過分——然而镊讼，將的“熊”是指什...
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學習《三國演義》之認清能力與平臺的關(guān)系愛看三國的人，心中都有一顆英雄夢平夜。有英雄夢的人狠毯，一般都自認為能力超群。 然而職場中褥芒，現(xiàn)實與夢想總有差距嚼松，有才之人，非傲即惰锰扶，往往很難清醒地認知個...
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學習《三國演義》之什么領(lǐng)導值得追隨
當代職場献酗，早已不是“鐵打的營盤流水的兵”，而是“鐵打的營盤流水的領(lǐng)導”坷牛。一個單位基本上5年換一茬中層罕偎，10年換一茬高層。變換之際京闰，機遇與挑戰(zhàn)并存...
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學習《三國演義》之如何鍛煉戰(zhàn)略思維《三國演義》中有很多戰(zhàn)略分析颜及、形勢分析的雄文，如諸葛亮隆中對蹂楣，郭嘉遺計定遼東等俏站，往往為大家津津樂道，而對于其他很多小地方痊土，很容易有意無意間忽視肄扎。...