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出口型企業(yè)《拙樂經(jīng)銷商管理課》學(xué)習(xí)體會(huì)分享
經(jīng)銷商管理學(xué)習(xí)體會(huì) 我為什么會(huì)來學(xué)習(xí)經(jīng)銷商管理们衙？我來這里學(xué)到了什么？ 為什么要來學(xué)習(xí)，而且學(xué)經(jīng)銷商管理，是因?yàn)楣緩?6年的小作坊到現(xiàn)在的百人工...
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桃之妖妖
俊妞的爸爸是村里的種菜能手，也能修個(gè)自行車，給收音機(jī)換個(gè)電池啥的估灿。 大壯的爸爸是村文書，說了不算缤剧，算了不說馅袁，開個(gè)會(huì)集個(gè)合啥的，還少不了他荒辕。人生的...
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花被單的工作服
給你的發(fā)票汗销，飯館的姑娘遞過來一張剛開的發(fā)票，上邊有一串唯一的社會(huì)統(tǒng)一代碼抵窒，這一年已經(jīng)是2017年了弛针。 這個(gè)姑娘穿的花被單的工作服，和表哥家對(duì)面的...
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畫說中國(guó)出口型企業(yè)的生意狀態(tài)
孫明明 天使訓(xùn)練營(yíng)
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企業(yè)定位落地的十種瓶頸分析～2第三個(gè)瓶頸李皇，是團(tuán)隊(duì)削茁。 團(tuán)隊(duì)還真是硬傷，現(xiàn)有的人不滿意疙赠，需要新設(shè)的部門要招到合適的人更加的不容易付材。生意的形成朦拖，和諸多部門是分不開的圃阳。研發(fā)部，研發(fā)部...
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企業(yè)定位落地的十種瓶頸分析～1序： 一個(gè)持續(xù)改善的流程 Step One Identity the bottleneck or the system constraints ...