早上剛睜眼就看到一位老友在微信上請教管理問題竿痰。老友是位技術(shù)專家霎终，目前在一家初創(chuàng)企業(yè)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊备典，我和他聊了一會發(fā)現(xiàn)問題有代表性瓦侮，索性寫出來記錄...

之前和大家聊過小公司如何搭班子帶隊伍艰赞，貼合業(yè)務(wù)完成組織架構(gòu)搭建，這是定性分析肚吏。接下來擺在各位中層面前的挑戰(zhàn)是如何定量規(guī)劃崗位數(shù)量方妖、比重、組成罚攀，做...

小公司中層得到管理認(rèn)命后党觅，如果團(tuán)隊不是一手搭建的雌澄，都會面臨如何快速立威的挑戰(zhàn)，不然很難令行禁止仔役，總有人有意無意的違規(guī)，執(zhí)行力上不來是己，甚至出現(xiàn)刺頭...

中層在工作中獲取上級持久的支持至關(guān)重要又兵，小公司管理層級平，權(quán)利更為集中卒废，上級支持就更為關(guān)鍵了沛厨。不過和上級合作也有不少雷區(qū)，很多混跡職場多年的中層...

當(dāng)公司規(guī)模很小摔认，每個組只有三兩個員工時逆皮，每個人都得出力，大家分工合作参袱，在這個階段誰有能力誰上电谣，談不上向下授權(quán)。當(dāng)公司規(guī)模越做越大抹蚀，擁有40位員工...

今天是國慶節(jié)剿牺，和家人去電影院看了「長津湖」，作為歷史愛好者环壤，雖已熟知抗美援朝這場艱苦卓絕的戰(zhàn)役晒来，面對熒幕的呈現(xiàn)仍震撼不已，對先輩的犧牲充滿感激和...

大小廠選擇是職場永恒的話題郑现，隨著職業(yè)年限增長和能力積累湃崩，很多大廠骨干不甘于螺絲釘?shù)亩ㄎ缓腿狈ψ杂啥鹊沫h(huán)境，希望入職小型公司來破局接箫，這不失為一個思...

小公司管理面臨的一大難題之一攒读，就是如何對待像超級明星一樣的員工，他們頗有才干讓人欣賞辛友，但與他們共事卻很痛苦整陌，在科技行業(yè)能遇到很多這類人才，我喜歡...

做過企業(yè)服務(wù)的同學(xué)應(yīng)該都有體會瞎领，最難不是和甲方爸爸談判桌上針鋒相對泌辫，恰好是合作敲定，大家彈冠相慶后九默，甲方爸爸的「既要震放、又要、還要」驼修，每個月滾雪球...