
從事移動廣告商業(yè)變現(xiàn)多年屋剑,總是覺得產(chǎn)品與商務(wù)的同事是一對“歡喜冤家”。站在開發(fā)者的角度在跳,關(guān)注用戶體驗最優(yōu)是無可厚非的鸯檬,但“養(yǎng)家糊口”的問題關(guān)系著我們的生存。其實兩者并沒有那么...
這是我看過最簡陋的白皮書慧妄。光是通證經(jīng)濟模型就不合理。每天區(qū)塊產(chǎn)出新的token剪芍,是持續(xù)的通脹塞淹。但是并沒有可以消耗Token對沖的機制。長久下去罪裹,用戶手中的token只會越來越掉價饱普。
看一個區(qū)塊鏈內(nèi)容平臺是否能存活長久,并不在于用戶的多少以及什么人使用状共。而在于通證經(jīng)濟機制設(shè)計的是否合理套耕,設(shè)計的邏輯是否真正的起到了激勵作用,并且形成了閉環(huán)峡继。
Steem平臺通證最少有三種箍铲,steem,steem Power,steemDollar,互相制約鬓椭,達到用價值平衡經(jīng)濟颠猴,形成一個正向的生態(tài)社區(qū)关划。