
從事移動(dòng)廣告商業(yè)變現(xiàn)多年帽借,總是覺得產(chǎn)品與商務(wù)的同事是一對(duì)“歡喜冤家”。站在開發(fā)者的角度,關(guān)注用戶體驗(yàn)最優(yōu)是無(wú)可厚非的忙菠,但“養(yǎng)家糊口”的問(wèn)題關(guān)系著我們的生存古胆。其實(shí)兩者并沒有那么...
這是我看過(guò)最簡(jiǎn)陋的白皮書。光是通證經(jīng)濟(jì)模型就不合理颊乘。每天區(qū)塊產(chǎn)出新的token参淹,是持續(xù)的通脹。但是并沒有可以消耗Token對(duì)沖的機(jī)制疲牵。長(zhǎng)久下去承二,用戶手中的token只會(huì)越來(lái)越掉價(jià)。
看一個(gè)區(qū)塊鏈內(nèi)容平臺(tái)是否能存活長(zhǎng)久纲爸,并不在于用戶的多少以及什么人使用亥鸠。而在于通證經(jīng)濟(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)的是否合理,設(shè)計(jì)的邏輯是否真正的起到了激勵(lì)作用识啦,并且形成了閉環(huán)负蚊。
Steem平臺(tái)通證最少有三種,steem颓哮,steem Power,steemDollar,互相制約家妆,達(dá)到用價(jià)值平衡經(jīng)濟(jì),形成一個(gè)正向的生態(tài)社區(qū)冕茅。
李東西的南北 評(píng)論自Fountain 白皮書 v0.96