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中國的思維跟老外還是不大一樣吼句,很多后臺(tái)在列表頁面都有控制按鈕根资,現(xiàn)在很多人都習(xí)慣這種操作方式。舉個(gè)例子倒槐,看圖: 其實(shí)增刪改在django后臺(tái)都可以實(shí)現(xiàn)旬痹,通過勾選+操作選項(xiàng)的形式...
這兩天開始應(yīng)用pytest做一些簡單的自動(dòng)化測(cè)試,需要學(xué)習(xí)讨越、補(bǔ)充以及優(yōu)化的還是有很多两残。今天時(shí)間依然有限,更新一個(gè)小知識(shí)點(diǎn)---函數(shù)random()把跨。 獲取一個(gè)列表內(nèi)的隨機(jī)值 ...
大家好人弓,我是劍南。近期有不少人咨詢有關(guān)裝飾器的知識(shí)着逐,很多人對(duì)這一塊了解甚少崔赌,因此我便打算出兩期文章來專門寫裝飾器的知識(shí),希望可以對(duì)大家?guī)韼椭?關(guān)于裝飾器介紹 python...
在軟件測(cè)試這條道路上,大部分的職業(yè)技能發(fā)展道路都會(huì)是純業(yè)務(wù)手工測(cè)試→自動(dòng)化測(cè)試→性能測(cè)試→安全測(cè)試/測(cè)試開發(fā)太雨。 但是卻有著一部分人起初進(jìn)入軟件測(cè)試這一行看重的就是軟件測(cè)試屬于...
微信公眾號(hào)-IT趕路人吟榴,專注分享與IT相關(guān)知識(shí),關(guān)注我囊扳,一起升職加薪吩翻! 本文將向您介紹一個(gè)有趣的主題兜看,這個(gè)主題很簡單,但編程的核心狭瞎,我指的是Python構(gòu)造函數(shù)细移。下面的指針將...
一個(gè)人解決問題的能力,實(shí)際上主要來自于思考能力熊锭,也就是說弧轧,思考能力決定了你能不能找到切實(shí)可行、簡單高效的方法碗殷。否則精绎,一腦袋糊涂漿子,不管多努力锌妻,都沒有成效代乃,甚至瞎忙添亂。 心...
python多線程 進(jìn)程和線程是操作系統(tǒng)領(lǐng)域非常重要的概念堕仔,對(duì)于二者之間的聯(lián)系與區(qū)別,本文不做過多闡述毒涧,這方面資料網(wǎng)上有非常多贮预,如有需要請(qǐng)先自行查閱。 1 基礎(chǔ)知識(shí)之“雞肋”...
背景 在給業(yè)務(wù)生成自動(dòng)化Excel報(bào)表時(shí)捡偏,需要把數(shù)據(jù)庫里面的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,然后放到Excel里面并進(jìn)行美化峡迷,用郵件進(jìn)行發(fā)送银伟,滿足業(yè)務(wù)的需求。但是這些自動(dòng)化程序一般都是部署在L...
一绘搞、通過創(chuàng)建.ini或.conf文件讀取 1彤避、創(chuàng)建一個(gè)config.ini或者.conf文件,這種方法就是ini文件的讀取,如下 2夯辖、使用python的configparse...
本文首發(fā)于:行者AI[https://xingzheai.cn/details/ec657d48185] 在軟件測(cè)試中琉预,為項(xiàng)目編寫接口自動(dòng)化用例已成為測(cè)試人員常駐的測(cè)試工作。...
“績效好不好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)蒿褂≡裁祝” 你信不信卒暂。 尤其是在不確定性的環(huán)境下,在巨變時(shí)代娄帖,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)的作用也祠,可以說是“成也蕭何敗也蕭何”。因此近速,這幾年企業(yè)對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的需求尤其強(qiáng)烈...
時(shí)常在想如何打造一個(gè)自組織團(tuán)隊(duì)诈嘿。 首先,可能需要統(tǒng)一我們對(duì)自組織團(tuán)隊(duì)的定義削葱。 Scrum 指南中這么定義自組織:自組織團(tuán)隊(duì)要自我決擇如何最好地完成他們的工作奖亚,而不是由其他外部...
人要學(xué)會(huì)接納自己佩耳,取悅自己遂蛀,愉悅地接納自己的各種缺點(diǎn),各種不足干厚,接納自己的每一面李滴,無論好壞,無論多么不堪蛮瞄。 萬物都有兩面性所坯,都有好壞兩面,不要隱藏和掩蓋自己見不得人的一面挂捅,把...
以前:又要跑步了,好煩啊闲先,真的不想去状土,又累又枯燥。 現(xiàn)在:晚上怎么還不來臨呢伺糠,腿癢癢了蒙谓,好想跑步。 這是我的一個(gè)轉(zhuǎn)變過程训桶,我也是切身體會(huì)到了跑步給我?guī)淼暮锰幹罄弁裕艕凵狭伺?..
作為一個(gè)管理者,你通常是如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的 舵揭? 自上而下嗎谤专,作為管理者的你直接想好了,然后安排給下面的人 午绳? 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果缺少充分的交流置侍,每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的理解容易產(chǎn)生差異,導(dǎo)致...