作為一個(gè)管理者，你通常是如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的 盹憎？
自上而下嗎筛峭，作為管理者的你直接想好了，然后安排給下面的人 陪每？
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如果缺少充分的交流影晓，每個(gè)人對(duì)目標(biāo)的理解容易產(chǎn)生差異，導(dǎo)致最終的成果偏離預(yù)期奶稠。
實(shí)際上俯艰，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定不是簡(jiǎn)單的自上而下，在必要的時(shí)候锌订，需要充分的交流竹握，使得對(duì)預(yù)期理解一致。
有時(shí)候辆飘，團(tuán)隊(duì)需要召開(kāi)一個(gè)思想交流會(huì)議啦辐，要求每個(gè)人員都參加谓传。
讓團(tuán)隊(duì)成員都深入思考團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么，并引導(dǎo)他們積極地芹关、負(fù)責(zé)任地參與部門(mén)目標(biāo)的設(shè)立工作续挟。
唯有團(tuán)隊(duì)成員以這種方式參與目標(biāo)制定，管理者才能知道應(yīng)該對(duì)他們抱有什么樣的期望侥衬，并進(jìn)而嚴(yán)格要求他們诗祸。
首先，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)從自己的視角來(lái)界定上級(jí)及其本人的崗位目標(biāo)轴总，進(jìn)而制定他們認(rèn)為適用于自身的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)直颅；
其次，他們會(huì)列舉要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要進(jìn)行的工作怀樟，以及他們認(rèn)為執(zhí)行中存在的主要障礙功偿；
再次，他們會(huì)列舉部門(mén)和跨部門(mén)往堡，或外部合作公司所做的對(duì)他們有幫助的事情水援，以及妨礙他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的事情忿等；
最后炒辉，他們會(huì)概括未來(lái)一年他們需要做哪些事情來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)筹我。
當(dāng)然不是所有工作都適應(yīng)這種方式池磁，這只是在互聯(lián)網(wǎng)工作中测秸，工作中需要更多發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性腿椎，才需要這樣的思考和討論优烧。
