什么是時(shí)間盒 時(shí)間盒是指針對某件事或某個(gè)目標(biāo)，給定一個(gè)固定的可用時(shí)間，這個(gè)時(shí)間不能縮小也不能放大新翎。時(shí)間盒一般情況下是一個(gè)比較短的時(shí)間蕾盯，例如幾小時(shí)或者幾天梭冠，人們需要在這個(gè)給定的...
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敏捷開發(fā)之時(shí)間盒
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電商平臺數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
NIUSHOP3.X版本數(shù)據(jù)庫字典 https://www.niushop.com.cn/database/%E6%9B%B4%E6%96%B0%E6%97%A5%E5%BF...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（28）：該死的結(jié)果導(dǎo)向（只看結(jié)果浙踢，不問過程到底行不行达舒？）在當(dāng)今流行的管理體系中瞎访，結(jié)果導(dǎo)向由于迎合了公司高層的味口而大行其道腻贰。項(xiàng)目成功，你就是英雄扒秸；出了問題你就是狗熊播演，而不管是什么原因。正因?yàn)槿绱税榘拢趥鹘y(tǒng)的目標(biāo)管理中写烤，公司與員工之間...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（27）：怎樣給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作如果有一天領(lǐng)導(dǎo)叫你匯報(bào)一下項(xiàng)目狀況，你會怎樣來回答呢拾徙？在項(xiàng)目匯報(bào)方面洲炊，我總結(jié)有三種類型的項(xiàng)目經(jīng)理，看看你是屬于哪一種： 第一種尼啡，報(bào)喜不報(bào)憂暂衡。這種項(xiàng)目經(jīng)理就像和珅一樣圓滑，傳達(dá)...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（26）：項(xiàng)目管理不能渾水摸魚怎樣才算是一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理崖瞭？最根本的一點(diǎn)狂巢，就是要胸有成竹，否則管項(xiàng)目就好比渾水摸魚书聚，最后的結(jié)果就是得到一只死魚唧领！ 成功的項(xiàng)目經(jīng)理都有一個(gè)共同的特征，那就是胸有成竹寺惫。如果做不...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（25）：對績效考核的吐槽余世維認(rèn)為疹吃，中國人對執(zhí)行力的態(tài)度存在的第一大問題是“對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要”西雀，因此不管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)是多么的SMART萨驶，不管時(shí)間要求是多么緊迫，員工始終按照自己的節(jié)...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（24）：慎于問敏于行 - 忠于工作不等于奴性
《致加西亞的信》是一本奇書艇肴，據(jù)說它是全球有史以來最暢銷圖書的第6名腔呜。這本書講的是19世紀(jì)末美西戰(zhàn)爭中的一個(gè)故事叁温，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領(lǐng)加西亞取得聯(lián)系，加西亞在古巴山...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（23）：你真的盡力了嗎核畴？--從“月餅稅”中我們學(xué)到什么“盡力而為”本是一件好事膝但，然而在現(xiàn)實(shí)中，卻成了許多人不盡力而為的幌子谤草。大部分時(shí)候跟束，盡力只是一種假象而已，我們真正的潛力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出來丑孩。 在影視劇中冀宴，總有一些壞人，他們處心...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（22）：以德服人才能口服心服 - 兼談華為公司狼性管理（管理有三種方式：威逼温学、利誘略贮、感召，看看你的經(jīng)理是哪一種仗岖？你又是如何看待華為公司的兒狼性文化呢逃延？） 說起以德服人，相信很多人會想到電影《功夫皇帝方世玉》中的那個(gè)雷老虎轧拄，他的...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（21）：誰都需要成就感
說起成就感揽祥，很多人會認(rèn)為它來源于事業(yè)的成功，是一種“春風(fēng)得意馬疾蹄紧帕、一日看盡長安花”的快感盔然，如果只有這樣才能獲得成就感的話，那我們普通人就只能一輩子郁郁寡歡了是嗜。其實(shí)成就感不只...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（20）：讓員工為目標(biāo)而干活
船在大海上航行愈案，需要燈塔的指引。目標(biāo)就是項(xiàng)目中燈塔鹅搪。在項(xiàng)目中站绪，目標(biāo)不但可以指引方向，還可以凝聚人心丽柿。 1.把員工團(tuán)結(jié)在目標(biāo)下面 不善于給工作制定目標(biāo)的管理者不是優(yōu)秀的管理者恢准，...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（17）：你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗--思維一換天地寬程序員和項(xiàng)目經(jīng)理是兩種完全不同的崗位，工作方式也大不一樣盟迟。以前是一個(gè)人單干秋泳，現(xiàn)在是團(tuán)隊(duì)一起干，以前是自己親自干攒菠，現(xiàn)在是指揮別人干迫皱，這是一種巨大的變化。要適應(yīng)這種變化辖众，首先必須...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（16）：原來一切問題都是可以解決的項(xiàng)目經(jīng)理是否具有積極的心態(tài)卓起，直接關(guān)系著項(xiàng)目的成敗。很多情況下赵辕，項(xiàng)目經(jīng)理并不是真的不愿意積極面對問題既绩，而是覺得問題本身是難以解決的，只能聽之任之还惠。而事實(shí)上，一切問題都是可以解決...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（15）：項(xiàng)目管理三大目標(biāo)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)即時(shí)間私杜、成本和質(zhì)量蚕键，實(shí)際是告訴項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注什么因素，項(xiàng)目控制應(yīng)該做什么工作衰粹。三大目標(biāo)雖然簡單锣光，但如果能將其真正貫徹到自己的行動中，那么對項(xiàng)目計(jì)劃制定铝耻、...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（14）：項(xiàng)目經(jīng)理必須懂一點(diǎn)“章法”我經(jīng)常聽到老板經(jīng)批評項(xiàng)目經(jīng)理誊爹，做事一點(diǎn)章法也沒有。所謂章法瓢捉，就好比武術(shù)中的招式或套路频丘，做項(xiàng)目沒有章法，就會胡亂出招泡态，項(xiàng)目要取得成功搂漠，那就好像猴子用打字機(jī)打出莎士比亞的作品一樣...
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從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（13）：如何管理自己的時(shí)間（下）
對很多項(xiàng)目經(jīng)理而言，是沒有什么所謂的“我的時(shí)間”的某弦，因?yàn)樗麄儾皇窃诠茼?xiàng)目桐汤，而是被工作的潮水帶著跑而已，他們的時(shí)間被工作主宰了靶壮。項(xiàng)目經(jīng)理必須要主動的管理自己的時(shí)間怔毛，合理安排自己...