商業(yè)世界就是跟人打交道，為了俘獲用戶，你要學(xué)會洞察人性暂殖，直擊內(nèi)心摊趾。那人性有哪些特點和弱點呢溺健？我們要善于觀察用戶的購買行為剧辐，了解用戶在購買決策背后...

在創(chuàng)業(yè)過程中带欢，我們常常容易犯的一個錯誤运授。看到哪個公司好的一方面乔煞，就想學(xué)過來直接用在自己的企業(yè)身上吁朦。可是渡贾，實踐之后才發(fā)現(xiàn)逗宜，原來結(jié)結(jié)果不是自己想要的...

現(xiàn)在的人才流動性越來越嚴(yán)重空骚。優(yōu)秀員工在跳槽或者創(chuàng)業(yè)纺讲，差的員工也在跳槽。讓人才流動起來囤屹，對于企業(yè)來說熬甚，這是好事情。就像水一樣肋坚，流動的水才是鮮活的乡括，...

華為總裁任正非說過冲簿，“讓聽得見炮火的人指揮戰(zhàn)爭”粟判。這句話的意思是說企業(yè)應(yīng)該充分授權(quán)給奮斗在前線的人，以提高反應(yīng)速度和處理問題的靈活性峦剔，最大程度提...

怎么樣留住優(yōu)秀人才？怎么樣最大程度發(fā)揮優(yōu)秀人才的能力角钩？實現(xiàn)員工和企業(yè)共贏吝沫。這是很多老板一直思考的事情。要解決這個問題递礼，需要高層設(shè)計合理的利潤分配...

你有一個好點子惨险，跟幾個朋友一起商量好股份后決定大干一場。經(jīng)過一番拼搏脊髓，公司賺了不少錢辫愉。可是将硝，有一天恭朗，有一位股東突然提出要離職屏镊，去開創(chuàng)新的項目。其...

CEO以下叫管理痰腮，CEO以上叫治理而芥。比如公司的增資擴股，主營業(yè)務(wù)變更膀值，解散等事項屬于公司治理棍丐。這里有九條生命線，作為企業(yè)所有者的你必須知道沧踏。 第...

按照團隊建設(shè)的角度歌逢，我們可以把工作者分為三種：勞動者、奮斗者和合伙人翘狱。 勞動者秉持的是一種打工者心態(tài)趋翻。工作時間上是965。 奮斗者是拼搏奮斗的心...

如果你是一家公司的老板盒蟆、你想要搭建什么樣的組織結(jié)構(gòu)呢踏烙？傳統(tǒng)的逐級管理，層層考核嗎历等？小公司人不多讨惩，這樣的傳統(tǒng)模式效率高『停可是荐捻，有一天，當(dāng)你的公司隊...