現(xiàn)在的人才流動性越來越嚴重。優(yōu)秀員工在跳槽或者創(chuàng)業(yè)袖订，差的員工也在跳槽上沐。讓人才流動起來，對于企業(yè)來說产徊，這是好事情戈盈。就像水一樣塘娶，流動的水才是鮮活的刁岸，死水一潭就變成臭水潭甚至干死了迫横。但是,作為老板，我們一定要清楚呛讲，哪些人該留贝搁，哪些人該走。阿里巴巴有個人才盤點策略坦袍。員工認為四種人：業(yè)績好品德也好的是明星；業(yè)績好但品德不好的是野狗，品德好但業(yè)績不好的是白兔包颁，品德一般業(yè)績也一般，跟著公司大眾走岳悟，這叫黃牛贵少。這四種人怎么做好去留？明星要捧录平，野狗要殺绪氛，白兔要清理枣察，黃牛放心用伯襟。公司的大部分物質(zhì)獎勵和精神獎勵都要給明星叛赚，樹立標桿俺附。
關(guān)于企業(yè)與人才。一般來說，小企業(yè)難招優(yōu)秀人才随闪，只有讓自己更優(yōu)秀才是出路。招優(yōu)秀人才在985/211大學(xué)大概率會找到優(yōu)秀人才盛杰。而一般大學(xué)也有優(yōu)秀人才，只是小概率事件逗嫡。在招人的時候延窜，要做好充分的準備逆瑞。把職位當(dāng)作商品一樣賣出去获高。了解需求吻育，打造賣點摊趾，高層重視和參與砾层。了解3:4:3人才市場法則梢为，帶上這份清單祟印，沙場秋點兵。
1.和HR做人才盤點，列出需要替換的員工，急需招募的人才吟孙，需要儲備的人才。
2.向HR明確你們的公司的“賣點”藻治，并用三個詞概括雏节。
3.和HR一起為你提供的核心職位件蚕，配置清晰明確的“賣點”哈雏。
4.確定針對重要職位的招聘會罪针，是在“最大概率池”中進行的派殷。
5.親自給所有面試官墓阀，做面試培訓(xùn)斯撮。
6.和你的HR確認橱乱，他們是否有一套有效的反“面霸”策略危纫。
7.讓HR制定建立人才庫的方案，確保你們的人才庫始終具有流動性。
8.核心崗位的招聘中，你的HR是否做到了機密背景調(diào)查交排，怎么做的？
9.和現(xiàn)員工溝通稻薇，找出他們加入的原因嫂冻，以及通過他們了解離職員工的真實原因。
10.制定你們企業(yè)內(nèi)部員工推薦的獎勵機制塞椎。
11.檢查HR是否禮貌通知落選候選人桨仿，并建立人才備選庫。
12.親自面試本屆候選人中的一部分案狠，保持一線手感服傍。
