用目標(biāo)換人而不是人管人 企業(yè)管理，說到底就是目標(biāo)管理探遵。非常認(rèn)可這句話红且。我們?nèi)绻诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)員工的問題植袍。無非就是現(xiàn)有數(shù)據(jù)與目標(biāo)的對比拯欧。 方向型目標(biāo)...

無論是從企業(yè)未來發(fā)展的角度還是安撫現(xiàn)有員工角度碉熄，對待前員工態(tài)度都要慎重桨武。這樣的收益會給現(xiàn)在員工有示范作用。也有利于維護(hù)企業(yè)的口碑锈津。 就像阿里的前...

自愿參與游戲機(jī)制 任何相處呀酸，都是建立在自愿平等基礎(chǔ)上，管理者不應(yīng)該采取任何強(qiáng)迫姿態(tài)琼梆。 找到自愿參與的人性誉，讓他們專注于自己的工作，而不是把強(qiáng)迫后負(fù)...

指定清晰的游戲規(guī)則 玩游戲有玩游戲的規(guī)則茎杂，工作也一樣错览，規(guī)則就是sop 就是kpi 一旦指定，需要執(zhí)行煌往，只有這樣人人遵守倾哺，才行執(zhí)行下去。 中國大多...

建立及時的反饋系統(tǒng) 述職會上評委對火老師進(jìn)行了提問刽脖，問到作業(yè)幫最吸引你的地方是什么羞海。我也進(jìn)行了思考，最吸引我的是扁平化管理曲管，工作過程有很好的反饋...

“企業(yè)愿景不只是管理者的個人意志扣猫，還必須得到所有成員認(rèn)可，是大家可以共同努力的目標(biāo)翘地∩暧龋” 一群努力的人為了一個續(xù)報目標(biāo)努力。一群可愛的人衙耕，讓優(yōu)質(zhì)教...

管理中分三類昧穿， 執(zhí)行力強(qiáng)的組長，做事面面俱到的主管和規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)理橙喘。有了一年的組長管理經(jīng)驗时鸵，執(zhí)行力是完全可以保證。半年的主管經(jīng)歷也學(xué)到了很多東...

在管理團(tuán)隊時厅瞎，一定要注意團(tuán)隊氛圍饰潜，以鼓勵為主，工作熱情是需要去維護(hù)的和簸，在工作不是很完美的時候彭雾，也要學(xué)著去表揚，因為相信他很優(yōu)秀锁保。工作做不好薯酝，他是...

打卡第四天 學(xué)會授權(quán)半沽，別怕員工犯錯，書中舉了三國時期的例子吴菠，諸葛亮者填。與劉備比，諸葛亮身上的光環(huán)實在太多了做葵。但劉備在位期間占哟，關(guān)羽張飛趙云馬超黃忠，...