發(fā)簡信
IP屬地：上海
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從項(xiàng)目管理角度看《人民的名義》
?Q：老邱聽說你看完了人民的名義霹陡，你是怎么從項(xiàng)目管理角度去看這個(gè)連續(xù)劇的呢奄喂？ A：?確實(shí)锌俱，我最近追完了這部片子，那我也就項(xiàng)目管理角度談?wù)勥@一部片...
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從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目集管理
?Q：項(xiàng)目經(jīng)理做了8年，目前正在向項(xiàng)目集管理方向發(fā)展。一年半的時(shí)間，為部門建立起了每周每月質(zhì)詢會(huì)制度蔗坯，和項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系。但是接下來應(yīng)該做些什么...
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研發(fā)類項(xiàng)目管理中PMP和PRINCE2理論的適用性
Q：在研發(fā)類項(xiàng)目管理時(shí)燎含，PMP的理論和思路似乎有點(diǎn)局限性宾濒，靈活性不夠。是不是prince的理念更適合屏箍，或者說更有利于研發(fā)绘梦？ A：這個(gè)問題問的很好...
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如何應(yīng)對(duì)職業(yè)發(fā)展的疲倦期和瓶頸期
Q：我在一家ERP公司做了6年，一畢業(yè)就來了赴魁，目前也是技術(shù)部們的負(fù)責(zé)人卸奉，但是最近一年左右感覺到了職業(yè)疲倦期，職業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸颖御，對(duì)未來職業(yè)的發(fā)展...
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技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道的
Q：一直從事技術(shù)崗位榄棵，對(duì)于轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理的建議是什么？以及轉(zhuǎn)型初期首先要解決和面對(duì)的問題是哪些？ A：這個(gè)是一個(gè)很中國化的問題疹鳄，項(xiàng)目經(jīng)理一般來源于...
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質(zhì)量管理中拧略，質(zhì)量意識(shí)工作應(yīng)如何開展？
Q：如何更有效管理權(quán)力相質(zhì)量管理中瘪弓，質(zhì)量意識(shí)工作應(yīng)如何開展垫蛆？ A：看到這個(gè)問題，我的腦子立馬出現(xiàn)了一個(gè)人腺怯，朱蘭袱饭。 美國著名的質(zhì)量管理專家朱蘭（J...
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如何更有效管理權(quán)力相關(guān)方（stakeholder）的期望值？
Q：如何更有效管理權(quán)力相關(guān)方（stakeholder）的期望值呛占？ A：這位同學(xué)提到的權(quán)利相關(guān)方虑乖，其實(shí)在PMBOK中叫做干系人，是能影響項(xiàng)目決策栓票、...
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項(xiàng)目管理中如何跟供應(yīng)商打好交道决左？
Q：項(xiàng)目管理中如何跟供應(yīng)商打好交道愕够？ A：很多傳統(tǒng)企業(yè)和行業(yè)認(rèn)為走贪，供應(yīng)商就應(yīng)該低三下四的求著甲方，甲方就是爺惑芭，供應(yīng)商就是孫子坠狡。這種現(xiàn)象和想法在當(dāng)...
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弱矩陣項(xiàng)目經(jīng)理怎么管理好項(xiàng)目成員？
Q：弱矩陣項(xiàng)目經(jīng)理怎么管理好項(xiàng)目成員遂跟？ 弱矩陣項(xiàng)目經(jīng)理并非經(jīng)理逃沿，項(xiàng)目成員來自于各個(gè)部門，該項(xiàng)目成員參與或執(zhí)行的任務(wù)幻锁，都說自己忙不參與凯亮，甚至項(xiàng)目例...