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    「B端概況」B端運(yùn)營體系如何搭建-1

    一、B端概況——B端運(yùn)營目前的背景雇毫、用戶特點(diǎn)吧碾、未來趨勢 在宏觀層面烟阐,有聽說過:C端的流量紅利在慢慢消失忍燥,B端會是未來運(yùn)營的藍(lán)海拧晕。同時,BAT等大廠也在逐漸布局他們在B端的運(yùn)營...

  • 產(chǎn)品立項(xiàng)評審CheckList

    回顧過去這幾年梅垄,從最初項(xiàng)目立項(xiàng)時立項(xiàng)材料缺這少那厂捞、項(xiàng)目視角過于片面、業(yè)務(wù)邏輯漏洞百出到快速完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)梳理队丝、用戶調(diào)研靡馁、干系人管理、方案設(shè)計机久,輸出邏輯嚴(yán)謹(jǐn)業(yè)務(wù)清晰的整體解決方案...

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    如何解決項(xiàng)目開發(fā)過程頻繁發(fā)生的需求變更臭墨?

    01 在開始之前,先插播一段花絮: 公司競標(biāo)拿下一個水泥廠項(xiàng)目膘盖,該水泥廠為響應(yīng)號召胧弛,計劃在2023年底實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要采購一個管理平臺侠畔,來幫助企業(yè)更好地經(jīng)營管理结缚。 作為這...

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    B端項(xiàng)目需求管理全過程

    寫在前面 B端產(chǎn)品比較難做,我想主要有3點(diǎn)原因: 1软棺、行業(yè)壁壘高红竭,需要在該行業(yè)有足夠的沉淀才能給出合理靠譜的解決方案 2、用戶角色多且接觸成本高喘落,這塊前面聊過德崭,見《如何解決項(xiàng)...

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    產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別

    相信對互聯(lián)網(wǎng)感興趣的朋友兽狭,經(jīng)常會聽到兩個非常相似但又不同的職位“產(chǎn)品經(jīng)理”“項(xiàng)目經(jīng)理”憾股。在學(xué)習(xí)或就業(yè)的時候常常混淆且陷入迷茫箕慧,這兩個職位有什么區(qū)別呢服球?到底哪個更好呢?甚至已經(jīng)...

  • 運(yùn)維領(lǐng)域 變與不變

    時代變化太快,每過一年伐庭,就會感覺到科技的進(jìn)步粉渠,產(chǎn)品的翻新分冈,更甚者還會說一切產(chǎn)業(yè)皆可再做。 我過我觀察到企業(yè)運(yùn)維行業(yè)還有一些一成不變的東西 不變:保障企業(yè)IT設(shè)施運(yùn)行正常 這可...

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