組織并引導(dǎo)大家建立一個(gè)強(qiáng)有力的DOD
DoD 全稱 Definition of Done腿堤， 是我們敏捷中常說的“完成的定義”
這里需要注意幾點(diǎn)：
1、DoD 就是完成準(zhǔn)則狮暑，完成就是不需要再做其他任何事情魏割，可以直接交付了。DoD就是100%完成，而不是99%犀忱，95%募谎，90%的完成。
2阴汇、DoD定義了達(dá)成目標(biāo)的最小活動(dòng)集数冬，不增值的、無用的活動(dòng)不在此清單上搀庶。
3拐纱、DoD就是產(chǎn)品的質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，代表了團(tuán)隊(duì)為保證交付質(zhì)量哥倔，對質(zhì)量投入的共識與承諾秸架。
DoD 作用
1、明確對完成的預(yù)期咆蒿，確保項(xiàng)目中的內(nèi)外部的干系人對完成的含義達(dá)成理解一致东抹。
2、承諾的可視化沃测，隱藏的缭黔、內(nèi)部的質(zhì)量投入對外暴露出來，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的透明性蒂破。
3馏谨、避免快而臟的開發(fā)模式，不留技術(shù)債務(wù)附迷，不遺留問題給后續(xù)迭代田巴。
4、作為迭代策劃的前提與約束條件挟秤，幫助我們合理估算工作量壹哺，制定切實(shí)可行的計(jì)劃。
5艘刚、聚焦目標(biāo)管宵，減少不必要的活動(dòng)，定義完成任務(wù)的最小活動(dòng)集合 攀甚。
6箩朴、在做計(jì)劃時(shí)判斷是否有遺漏的活動(dòng)。
7秋度、在驗(yàn)收時(shí)檢查是否有遺漏的活動(dòng)炸庞，比如作為 Sprint Review的檢查單的一部分。
迭代DoD
1荚斯、所有完成的用戶故事得到PO的驗(yàn)證埠居。
2查牌、所有代碼得到靜態(tài)分析，糾正最高級別的不符合項(xiàng)滥壕。
3纸颜、所有新增代碼得到人工評審。
4绎橘、所有完成的用戶故事都有對應(yīng)的測試用例胁孙。
5、測試用例都已執(zhí)行称鳞。
背景
一個(gè)10人左右的團(tuán)隊(duì)在某項(xiàng)目某一迭代回顧中的總結(jié)有：
1涮较、預(yù)留測試時(shí)間過少；
2冈止、代碼調(diào)整頻繁法希；
分析原因
問題：
1、迭代時(shí)間過短靶瘸；
2、缺乏充分的溝通討論毛肋；
3怨咪、功能需求變更頻繁；
執(zhí)行步驟
1润匙、先講解了DoD的方法诗眨；
2、團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴孕讳；
3匠楚、分類；
4厂财、排序芋簿；
5、發(fā)布DoD璃饱；
定義行動(dòng)項(xiàng)
1与斤、加強(qiáng)宣貫DoD，提升團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知荚恶；
2撩穿、嚴(yán)格按照DoD步驟執(zhí)行，細(xì)化到每項(xiàng)的具體步驟谒撼；
3?食寡、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的溝通，每次的溝通都需要在理解上達(dá)成一致才是有效的廓潜。
