25遥皂、項目經(jīng)理正在管理一個項目力喷，某供應(yīng)商負責(zé)采購最終組裝所需的一種重要材料，但在進入組裝階段時卻發(fā)現(xiàn)這種重要材料的交貨跟蹤記錄不翼而飛演训，而且這種...

8、某大型項目的項目經(jīng)理兩周前舉行了開工會議窟她。會議邀請未發(fā)送給其中一位關(guān)鍵相關(guān)方陈症，造成了一些誤解。項目經(jīng)理該做什么來應(yīng)對這種情況震糖？ The pr...

7、一場重要會議結(jié)束后颁井，團隊收到客戶的負面反饋厅贪，團隊把問題歸因于獲得需求規(guī)范時所使用的方法上。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么雅宾？ After an impor...

4宣决、相關(guān)方審核并批準(zhǔn)了項目管理計劃。在測試和確認(rèn)階段昏苏，其中一位關(guān)鍵相關(guān)方對某項需求提出顧慮尊沸，辯稱需要進行一項變更威沫，但該變更與項目范圍不符。項目經(jīng)...