八大領(lǐng)導(dǎo)力:1.要有以人為本的理念粹排，尊重團(tuán)隊(duì)成員种远。2.有組織和協(xié)調(diào)能力。3.要有掌控全局的能力顽耳。4.要有民主決策的能力坠敷。5.要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。...

通過講故事來展示自己膝迎，讓員工能很好的了解自己，讓員工明白自己和他們一樣胰耗，也容易犯和他們一樣的錯(cuò)誤限次，從而拉進(jìn)與員工之間的距離感。

企業(yè)的執(zhí)行力不在于個(gè)人卖漫，在于企業(yè)的規(guī)范。把要求規(guī)范明細(xì)化赠群。追根求源發(fā)現(xiàn)根本問題羊始。執(zhí)行力不是應(yīng)該，而是必須乎串。

團(tuán)隊(duì)是一種協(xié)作的精神店枣，是全體成員的向心力的一種體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)要有共同的價(jià)值觀叹誉，積極向上的精神鸯两，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分成每人的小目標(biāo)。

不一定所有的野心都會(huì)變成現(xiàn)實(shí)长豁，但因?yàn)橛幸靶牟艜?huì)有努力的方向和動(dòng)力钧唐，即使沒有達(dá)成最后的目標(biāo)，至少付出的努力不會(huì)白費(fèi)匠襟，總會(huì)收獲到一定的成果的钝侠。

有野心的人才會(huì)有上進(jìn)的動(dòng)力该园。“知足常樂”可以作為一種生活態(tài)度帅韧，但一定不能丟失了進(jìn)取心里初。安逸的生活背后，一定是努力奮斗換來的忽舟。

管理員工不能一刀切，而是要因人而異叮阅。對(duì)于不同程度的員工應(yīng)采取不同的管理方式刁品，這就需要管理者對(duì)自己的員工有一定的了解。

作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)自己有一定的要求挑随，做到言行一致，說到做到勒叠。要明白自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任兜挨。知道什么事是必須要做的，什么事是應(yīng)該做的缴饭，同時(shí)要有能容人的胸懷...

團(tuán)隊(duì)里成員是積極向上的，還是負(fù)面情緒很大的颗搂，將會(huì)直接影響到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來。負(fù)面情緒往往表現(xiàn)在抗壓能力弱幕垦，遇到難題就輕易放棄丢氢。