蔡愛(ài)春

八大領(lǐng)導(dǎo)力:1.要有以人為本的理念，尊重團(tuán)隊(duì)成員坦仍。2.有組織和協(xié)調(diào)能力谐区。3.要有掌控全局的能力冤狡。4.要有民主決策的能力完箩。5.要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力鹿霸。6.要有開(kāi)放的思想泵喘。7.要有不...

蔡愛(ài)春

通過(guò)講故事來(lái)展示自己，讓員工能很好的了解自己纪铺，讓員工明白自己和他們一樣相速，也容易犯和他們一樣的錯(cuò)誤，從而拉進(jìn)與員工之間的距離感鲜锚。

蔡愛(ài)春

事情已經(jīng)發(fā)生了突诬，難過(guò)傷心也是于事無(wú)補(bǔ)，吸取教訓(xùn)芜繁，下次不犯就好旺隙。

學(xué)會(huì)接受

我們每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題，也會(huì)因?yàn)橐恍┦虑闀r(shí)而高興骏令，時(shí)而難過(guò)催束。 其實(shí)認(rèn)真想想都是瑣碎小事，真沒(méi)必要太計(jì)較伏社，開(kāi)心的事我們盡情的快樂(lè)抠刺，不開(kāi)心的事我們要學(xué)會(huì)接受并...

德州澳德樂(lè)王銀娜

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蔡愛(ài)春

犯過(guò)錯(cuò)，遭遇過(guò)挫折摘昌，才會(huì)痛速妖，才會(huì)有改正的決心和勇氣。

挫折的意義

我們都知道金錢(qián)是一筆財(cái)富聪黎，我們也覺(jué)得資源是財(cái)富罕容，勇氣、信心等等都是財(cái)富稿饰，但是我認(rèn)為挫折更是一種財(cái)富锦秒。 俗話說(shuō)“失敗是成功之母”如果不經(jīng)歷挫折與痛苦，怎么會(huì)換來(lái)...

苑曉彤

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蔡愛(ài)春

企業(yè)的執(zhí)行力不在于個(gè)人旅择，在于企業(yè)的規(guī)范。把要求規(guī)范明細(xì)化侣姆。追根求源發(fā)現(xiàn)根本問(wèn)題生真。執(zhí)行力不是應(yīng)該沉噩，而是必須。

蔡愛(ài)春

團(tuán)隊(duì)是一種協(xié)作的精神柱蟀，是全體成員的向心力的一種體現(xiàn)川蒙。團(tuán)隊(duì)要有共同的價(jià)值觀，積極向上的精神长已，把團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分成每人的小目標(biāo)畜眨。

蔡愛(ài)春

不一定所有的野心都會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，但因?yàn)橛幸靶牟艜?huì)有努力的方向和動(dòng)力术瓮，即使沒(méi)有達(dá)成最后的目標(biāo)胶果，至少付出的努力不會(huì)白費(fèi)，總會(huì)收獲到一定的成果的斤斧。

蔡愛(ài)春

有野心的人才會(huì)有上進(jìn)的動(dòng)力■樱“知足常樂(lè)”可以作為一種生活態(tài)度撬讽，但一定不能丟失了進(jìn)取心。安逸的生活背后悬垃，一定是努力奮斗換來(lái)的游昼。

蔡愛(ài)春

管理員工不能一刀切尝蠕，而是要因人而異烘豌。對(duì)于不同程度的員工應(yīng)采取不同的管理方式，這就需要管理者對(duì)自己的員工有一定的了解看彼。

蔡愛(ài)春

作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)自己有一定的要求，做到言行一致靖榕，說(shuō)到做到标锄。要明白自己身上擔(dān)負(fù)的責(zé)任。知道什么事是必須要做的茁计，什么事是應(yīng)該做的料皇，同時(shí)要有能容人的胸懷，并且要不斷反省自己星压。

蔡愛(ài)春

團(tuán)隊(duì)里成員是積極向上的，還是負(fù)面情緒很大的娜膘，將會(huì)直接影響到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)逊脯。負(fù)面情緒往往表現(xiàn)在抗壓能力弱，遇到難題就輕易放棄竣贪。

蔡愛(ài)春

一個(gè)企業(yè)如何能讓員工死心塌地的工作男窟，海底撈的幾個(gè)做法是:授權(quán)盆赤，放權(quán)給員工;待遇，從工作到生活做的很周到;真誠(chéng)對(duì)待;尊重每個(gè)人的想法;給出承諾歉眷，并兌現(xiàn)牺六。

蔡愛(ài)春

做領(lǐng)導(dǎo)前應(yīng)先做好下屬。作為下屬應(yīng)注意首先要有服從的意識(shí)汗捡，跟上級(jí)互相配合淑际，即使跟上級(jí)有意見(jiàn)不一致的時(shí)候，也應(yīng)為達(dá)成共同的目標(biāo)而努力扇住。

蔡愛(ài)春

計(jì)劃沒(méi)有變化快春缕，是因?yàn)橥覀冊(cè)谧鲇?jì)劃時(shí)，沒(méi)有把變化的因素考慮進(jìn)去艘蹋，而導(dǎo)致了后來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題讓我們措手不及锄贼。

蔡愛(ài)春

很多企業(yè)都會(huì)培養(yǎng)一些儲(chǔ)備管理者，以備用于企業(yè)需要的時(shí)候女阀。經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候宅荤，給員工做培訓(xùn)，就是最好的時(shí)機(jī)浸策，既能增強(qiáng)員工能力冯键，又能留住員工。

蔡愛(ài)春

當(dāng)下屬做的不夠好的時(shí)候惫确，作為管理者應(yīng)注意言語(yǔ)不要太直接，可以先對(duì)員工的亮點(diǎn)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)蚯舱，然后再針對(duì)問(wèn)題指出具體需要改進(jìn)的地方改化，最后對(duì)其鼓勵(lì)和肯定。

蔡愛(ài)春

帶團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)外所說(shuō)的話凶掰，分情況有時(shí)是不一致的燥爷，會(huì)考慮到企業(yè)不愿意對(duì)外公開(kāi)的事情。開(kāi)會(huì)做出的決策懦窘，往往是大會(huì)之前已開(kāi)過(guò)小會(huì)基本敲定的前翎。

蔡愛(ài)春

從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者畅涂，我認(rèn)為主要是格局的一個(gè)變化港华。作為領(lǐng)導(dǎo)者要從全局看，適當(dāng)放棄一些細(xì)節(jié)午衰，要有縱觀全局的能力立宜。

蔡愛(ài)春

各謀其職冒萄，做好自己崗位上的事情，首先不要跨界橙数。特別是高層的領(lǐng)導(dǎo)者尊流，應(yīng)更加重視并不要干涉基層的工作，起到監(jiān)督宣導(dǎo)的工作即可灯帮。