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產(chǎn)品干貨??業(yè)務(wù)流程圖：最容易被新人產(chǎn)品忽略的基本功1阿酒剛?cè)胄械臅r(shí)候，每次接到工作任務(wù)立刻開(kāi)始畫(huà)原型鸭津，花費(fèi)大把時(shí)間做高保真原型拴袭，但到方案評(píng)審的時(shí)候，卻總是被diss邏輯混亂曙博、講不清需求[嘆氣R] ...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論-07丨用戶(hù)分層的7種維度
1拥刻、什么是用戶(hù)分層 用戶(hù)分層，是根據(jù)用戶(hù)需求或行為特征劃分成不同的用戶(hù)群體父泳，進(jìn)而更好地了解用戶(hù)般哼、洞察用戶(hù)需求、制定差異化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略 用戶(hù)分層能...
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1分鐘研發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)丨API和SDK
一惠窄、什么是API API全稱(chēng) Application Programming Interface蒸眠，應(yīng)用程序接口 API由定義、程序和協(xié)議組成杆融，當(dāng)...
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思維訓(xùn)練-03丨六頂思考帽——專(zhuān)注思考的6個(gè)方面讀書(shū)筆記丨《六頂思考帽》by愛(ài)德華·德·波諾 許多人在思考過(guò)程中中會(huì)感覺(jué)混亂楞卡、沒(méi)有頭緒，而六頂思考帽給我們提供了一種投射注意力的方式，使我們能夠...
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思維訓(xùn)練-02丨CoRT思維交互訓(xùn)練——辯論中的思維交互1蒋腮、EBS Examine Both Sides——考慮雙方觀點(diǎn) 淘捡，不僅要考慮他表達(dá)的觀點(diǎn)，也要考慮其背后的情況 這種方法不僅是為了在辯論中獲勝...
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思維訓(xùn)練-01丨CoRT思維拓展訓(xùn)練——做決定時(shí)的10層思考1池摧、PMI——權(quán)衡利弊 PMI是一種對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深思熟慮之后再做決定的分析方法 P即plus：這樣做有什么好處 M即minus：這樣做有什么壞處 ...
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書(shū)單匯總丨產(chǎn)品經(jīng)理必讀書(shū)：從入門(mén)到進(jìn)階
??零基礎(chǔ)入門(mén) 《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》 《從需求到產(chǎn)品》 《爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》 ??產(chǎn)品力提升 《啟示錄》 《俞軍...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作雜談丨如何優(yōu)雅應(yīng)對(duì)需求變更
產(chǎn)品經(jīng)理最崩潰的時(shí)刻是什么焦除？原型沒(méi)畫(huà)完，需求變了作彤。 產(chǎn)品經(jīng)理更崩潰的時(shí)刻是什么膘魄？原型畫(huà)完了，需求變了竭讳。创葡。。 所以阿酒總結(jié)了自己多年踩雷經(jīng)驗(yàn)绢慢，分享...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論-06丨3分鐘學(xué)會(huì)KANO模型進(jìn)行需求分析1灿渴、KANO模型是什么 KANO模型是一種需求分析工具，以需求對(duì)用戶(hù)滿(mǎn)意度的影響為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)呐芥，對(duì)需求進(jìn)行分類(lèi)和優(yōu)先級(jí)排序 KANO模型由東京理工大...
個(gè)人介紹
5年用戶(hù)增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
從0到1到100000000+，光速成長(zhǎng)的怪力美少女
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