阿酒剛?cè)胄械臅r(shí)候闪朱，每次接到工作任務(wù)立刻開(kāi)始畫(huà)原型，花費(fèi)大把時(shí)間做高保真原型色乾，但到方案評(píng)審的時(shí)候汁讼，卻總是被diss邏輯混亂浓若、講不清需求[嘆氣R] 這是因?yàn)槲乙婚_(kāi)始就扎進(jìn)了交互細(xì)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：北京
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產(chǎn)品干貨??業(yè)務(wù)流程圖：最容易被新人產(chǎn)品忽略的基本功1 -
產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論-07丨用戶分層的7種維度
1考榨、什么是用戶分層 用戶分層，是根據(jù)用戶需求或行為特征劃分成不同的用戶群體臭猜，進(jìn)而更好地了解用戶躺酒、洞察用戶需求、制定差異化產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略 用戶分層能夠更有針對(duì)性地滿足用戶需求蔑歌，也...
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1分鐘研發(fā)基礎(chǔ)知識(shí)丨API和SDK
一羹应、什么是API API全稱(chēng) Application Programming Interface，應(yīng)用程序接口 API由定義次屠、程序和協(xié)議組成园匹，當(dāng)其他系統(tǒng)按照協(xié)議協(xié)議，以特定方...
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思維訓(xùn)練-03丨六頂思考帽——專(zhuān)注思考的6個(gè)方面讀書(shū)筆記丨《六頂思考帽》by愛(ài)德華·德·波諾 許多人在思考過(guò)程中中會(huì)感覺(jué)混亂帅矗、沒(méi)有頭緒偎肃，而六頂思考帽給我們提供了一種投射注意力的方式煞烫，使我們能夠集中精力然后把它們分別投放到事...
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思維訓(xùn)練-02丨CoRT思維交互訓(xùn)練——辯論中的思維交互1浑此、EBS Examine Both Sides——考慮雙方觀點(diǎn) ，不僅要考慮他表達(dá)的觀點(diǎn)滞详，也要考慮其背后的情況 這種方法不僅是為了在辯論中獲勝凛俱，也是為了吸收對(duì)方的觀點(diǎn)紊馏，獲得...
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思維訓(xùn)練-01丨CoRT思維拓展訓(xùn)練——做決定時(shí)的10層思考1、PMI——權(quán)衡利弊 PMI是一種對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深思熟慮之后再做決定的分析方法 P即plus：這樣做有什么好處 M即minus：這樣做有什么壞處 I即interest：這讓你想...
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書(shū)單匯總丨產(chǎn)品經(jīng)理必讀書(shū)：從入門(mén)到進(jìn)階
??零基礎(chǔ)入門(mén) 《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》 《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》 《從需求到產(chǎn)品》 《爆款是怎樣煉成的：產(chǎn)品經(jīng)理晉級(jí)寶典》 ??產(chǎn)品力提升 《啟示錄》 《俞軍產(chǎn)品方法論》 《結(jié)網(wǎng)》 《參與...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作雜談丨如何優(yōu)雅應(yīng)對(duì)需求變更
產(chǎn)品經(jīng)理最崩潰的時(shí)刻是什么蒲犬？原型沒(méi)畫(huà)完朱监，需求變了。 產(chǎn)品經(jīng)理更崩潰的時(shí)刻是什么原叮？原型畫(huà)完了赫编，需求變了。奋隶。擂送。 所以阿酒總結(jié)了自己多年踩雷經(jīng)驗(yàn)，分享一下如何優(yōu)雅應(yīng)對(duì)需求變更： 一...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論-06丨3分鐘學(xué)會(huì)KANO模型進(jìn)行需求分析1唯欣、KANO模型是什么 KANO模型是一種需求分析工具嘹吨，以需求對(duì)用戶滿意度的影響為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)需求進(jìn)行分類(lèi)和優(yōu)先級(jí)排序 KANO模型由東京理工大學(xué)教授狩野紀(jì)昭提出境氢，他認(rèn)為產(chǎn)品...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論-05丨用戶調(diào)研的誤區(qū)和陷阱
之前說(shuō)到蟀拷，阿酒的項(xiàng)目在MVP上線后需要進(jìn)行用戶調(diào)研來(lái)驗(yàn)證，所以在設(shè)計(jì)調(diào)研方案的同時(shí)萍聊，阿酒也總結(jié)了一下用戶調(diào)研的那些坑： 1问芬、隨便抓一撥用戶 這種情況很容易出現(xiàn)在目標(biāo)不明、倉(cāng)促...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作筆記丨4步高效項(xiàng)目復(fù)盤(pán)：不會(huì)復(fù)盤(pán) 項(xiàng)目白做年底大家總是忙于各種匯報(bào)寿桨、規(guī)劃愈诚，當(dāng)然也少不了各種項(xiàng)目復(fù)盤(pán)： 1.什么是復(fù)盤(pán) 復(fù)盤(pán)，出自圍棋術(shù)語(yǔ)牛隅，是指棋手在下完一盤(pán)棋后炕柔，要在棋盤(pán)上重新擺一遍，看看哪里下得好媒佣，哪里下得不好匕累，下...
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【藍(lán)湖有方】年味越來(lái)越淡，這些產(chǎn)品教你如何打造春節(jié)氛圍
年味越來(lái)越淡默伍，很多人春節(jié)期間都不能闔家歡聚欢嘿，往年挨家挨戶的拜年，今年只能在網(wǎng)上感受春節(jié)的快樂(lè)也糊。各家產(chǎn)品紛紛“換新衣”炼蹦，通過(guò)充滿春節(jié)氛圍的 UI 設(shè)計(jì)慶祝春節(jié)的到來(lái)。 如何將春...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作筆記丨三步搞定年終總結(jié)狸剃，年終獎(jiǎng)翻倍就看這篇2020余額不足一周掐隐，你的年終總結(jié)寫(xiě)好了嗎？ 年底各種總結(jié)匯報(bào)忙得人焦頭爛額，雖然平時(shí)各種紀(jì)要虑省、周報(bào)匿刮、復(fù)盤(pán)寫(xiě)了不少，但是到年底依然不知道該盤(pán)點(diǎn)兒啥 不要慌探颈，阿酒帶著最近兩個(gè)月...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論-04丨找到種子用戶與用戶調(diào)研上回書(shū)說(shuō)到熟丸，阿酒的「MGM優(yōu)化」項(xiàng)目一期選擇以MVP版本上線，在方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)伪节、提交設(shè)計(jì)研發(fā)后光羞，我們就要進(jìn)入下一階段：尋找種子用戶&進(jìn)行用戶調(diào)研 1、為什么要尋找種子用戶 當(dāng)我...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論-03丨4步搞定MVP（最小可實(shí)行產(chǎn)品）
上回書(shū)說(shuō)到怀大，阿酒通過(guò)層層拆解目標(biāo)狞山，得到了一份關(guān)于「如何讓 MGM 活動(dòng)日均拉新量翻倍」的詳細(xì)落地方向，并且經(jīng)過(guò)幾天討論叉寂，得到了 PRD v1.0 （目標(biāo)拆解過(guò)程可以回顧上期h...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論-02丨目標(biāo)拆解的萬(wàn)能公式在上一篇文章中萍启，阿酒以“MGM活動(dòng)日均拉新量翻倍”這個(gè)問(wèn)題為例，進(jìn)行了目標(biāo)拆解的嘗試 上集回顧：http://www.reibang.com/p/4e790a1597bf[...
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產(chǎn)品經(jīng)理工作方法論-01丨學(xué)會(huì)「目標(biāo)拆解」用戶增長(zhǎng)輕松翻倍前幾天屏鳍，老板拿著自家的 MGM 活動(dòng)專(zhuān)區(qū)問(wèn)我：阿酒勘纯，我們最近要優(yōu)化一下 MGM 活動(dòng)，到年底要讓日均拉新量翻個(gè)倍钓瞭，你想想怎么做吧 遇到這種情況驳遵，你的腦海里是不是正在慌張的閃現(xiàn)...
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一枚用戶增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的自白
hi大家，這里是溫酒山涡，一枚用戶增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理 在過(guò)去的4年里堤结，我輾轉(zhuǎn)了3家互聯(lián)網(wǎng)金融公司，深入到p2p鸭丛、券商竞穷、支付、小額信貸等產(chǎn)品的增長(zhǎng)項(xiàng)目中鳞溉，操盤(pán)過(guò)成長(zhǎng)期產(chǎn)品向成熟期過(guò)渡的自...
個(gè)人介紹
5年用戶增長(zhǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
從0到1到100000000+瘾带，光速成長(zhǎng)的怪力美少女
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