用人我們不只是看人的學(xué)位多高搜囱，學(xué)歷只是參考的一方面量愧，我們更要參考人的素質(zhì)和涵養(yǎng)品德，責(zé)任和擔(dān)當(dāng)辑畦，再參考學(xué)歷，也要是一個(gè)積極樂(lè)觀的心態(tài)腿倚，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)...

作為店長(zhǎng)不能任憑自己的喜好看看待員工纯出，而是要提高自己，黑格爾在美學(xué)講演錄中有句明言，世界不缺少美潦刃，而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼光侮措。只要員工沒(méi)有犯公司規(guī)章制...

人都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，想到在團(tuán)隊(duì)中得到別人的肯定一定離不開(kāi)付出和努力的乖杠，這樣的員工才會(huì)得到上司的賞識(shí)分扎，這樣的工作氛圍才能激起員工的積極心態(tài)。

在一個(gè)店面之中不能讓員工看不到希望了胧洒，要給員工拼搏的機(jī)會(huì)畏吓，也要給大家描述未來(lái)的愿景，鼓勵(lì)大家前行卫漫。

目標(biāo)的設(shè)定菲饼，目標(biāo)設(shè)定不能只遠(yuǎn)觀，而是要能夠夠的到列赎，沒(méi)有計(jì)劃的設(shè)定目標(biāo)宏悦，只會(huì)讓人更加沒(méi)有目標(biāo)目標(biāo)感，讓人失去奮斗的動(dòng)力包吝。

在團(tuán)隊(duì)中大家一定要目標(biāo)一致饼煞，方向一致，要有共同的愿景诗越，如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致就會(huì)勁不往一起使砖瞧，容易變的沒(méi)有激情，管理者要給員工樹(shù)立愿景嚷狞，給予信心块促。

在工作中我們要做一個(gè)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，特別是管理者更應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任床未，在決策的過(guò)程中出現(xiàn)失誤竭翠，也要及時(shí)承擔(dān)自己的責(zé)任不然容易造成員工的流失。

作為管理者要做到帶頭作用薇搁，不能只是靠嘴巴說(shuō)話逃片，要用實(shí)力行動(dòng)帶頭去做。只有以身作則才能讓員工服從只酥。

是人都會(huì)有自己的情緒褥实，管理者也會(huì)有，但是要控制住自己的情緒裂允，遇事沉著冷靜應(yīng)對(duì)损离，讓員工能信任你，遇事靠的住绝编，愿意跟隨管理者僻澎。