240 發(fā)簡信
IP屬地:山東
  • 2020-01-17

    用人我們不只是看人的學位多高胚吁,學歷只是參考的一方面,我們更要參考人的素質和涵養(yǎng)品德书聚,責任和擔當唧领,再參考學歷藻雌,也要是一個積極樂觀的心態(tài),才會讓團隊越來越有激情斩个。

  • 2020-01-16

    作為店長不能任憑自己的喜好看看待員工胯杭,而是要提高自己,黑格爾在美學講演錄中有句明言受啥,世界不缺少美做个,而是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼光。只要員工沒有犯公司規(guī)章制度和公司利益滚局,都可以理解員工居暖,...

  • 2020-01-15

    人都希望得到領導的肯定,想到在團隊中得到別人的肯定一定離不開付出和努力的藤肢,這樣的員工才會得到上司的賞識太闺,這樣的工作氛圍才能激起員工的積極心態(tài)。

  • 2020-01-14

    在一個店面之中不能讓員工看不到希望了嘁圈,要給員工拼搏的機會省骂,也要給大家描述未來的愿景,鼓勵大家前行最住。

  • 2020-01-13

    目標的設定钞澳,目標設定不能只遠觀,而是要能夠夠的到涨缚,沒有計劃的設定目標略贮,只會讓人更加沒有目標目標感,讓人失去奮斗的動力仗岖。

  • 2020-01-11

    在團隊中大家一定要目標一致逃延,方向一致,要有共同的愿景轧拄,如果團隊的目標不一致就會勁不往一起使揽祥,容易變的沒有激情,管理者要給員工樹立愿景檩电,給予信心拄丰。

  • 2020-01-09

    在工作中我們要做一個勇于承擔責任的人,特別是管理者更應該勇于承擔責任俐末,在決策的過程中出現(xiàn)失誤料按,也要及時承擔自己的責任不然容易造成員工的流失。

  • 2020-01-08

    作為管理者要做到帶頭作用卓箫,不能只是靠嘴巴說話载矿,要用實力行動帶頭去做。只有以身作則才能讓員工服從烹卒。

  • 2020-01-07

    是人都會有自己的情緒闷盔,管理者也會有弯洗,但是要控制住自己的情緒,遇事沉著冷靜應對逢勾,讓員工能信任你牡整,遇事靠的住,愿意跟隨管理者溺拱。

  • 2020-01-07

    領導者想要真正的贏的尊重一定要言出必行逃贝,出了規(guī)定不可以只說不做,說了不做只會讓員工感覺這種規(guī)定沒有意義迫摔。

  • 2020-01-03

    作為領導者自己的情緒要控制好沐扳,不要讓員工在你的情緒里水深火熱,不知道應當怎么做攒菠,做什么事情也要事事深思熟慮迫皱,不要隨意做決定,不要靠情緒魯莽行事辖众。

  • 2020-01-02

    在管理中不要做那個死要面子的人卓起,作為管理者我們要做的是能放下面子給員工及時溝通,現(xiàn)在待遇差都差不多凹炸,員工在你這里工作不如意就會離職戏阅,現(xiàn)在員工很難招聘,招聘到一個新員工啤它,要熟悉...

  • 2020-01-01

    作為管理者不僅要以身作則奕筐,遇到事情的時候要勇于承擔責任,不推卸責任变骡,要為員工遮風擋雨离赫,一起面對問題承擔責任,員工是否信服與你取決管理者擔當塌碌。

  • 2019-12-31

    在管理中沒有絕對的對與錯渊胸,在觸碰底線原則的情況下,可以適當?shù)闹t讓台妆,會讓事情更容易解決翎猛。

  • 2019-12-30

    作為管理者:有了功勞一定不要跟員工搶功勞,要分享給給員工接剩,要懂的分享切厘,分享才能贏得員工的心,也要注意自己的言行舉止懊缺,不要傷害到員工疫稿,要讓自己在員工的形象一步步提升。

  • 2019-12-27

    用放大鏡觀察問題,會發(fā)現(xiàn)更多的細節(jié)問題而克,發(fā)現(xiàn)問題可以更好的處理問題靶壮,也可以用放遠鏡怔毛,去觀察員工的優(yōu)點缺點员萍,更好的去了解員工,和員工更好配合員工合作拣度。

  • 2019-12-26

    作為管理者不要把情緒帶入工作中碎绎,把工作帶去情緒會影響到員工,也會容易失去員工抗果,所以管理者要控制好自己的個人生活情緒筋帖。

  • 2019-12-26

    作為管理者要去學習,最好的學習就是成長中遇到的問題冤馏,在成長中學習經(jīng)驗日麸。作為管理著也要有自己的強項才能讓員工服從你心甘情愿的跟隨你。

  • 2019-12-25

    制定的制度是不可以講人情的逮光,不是跟誰關系好就可以的講人情代箭,一旦講人情員工會感覺什么都可以法外開恩,都有先例涕刚,制度很難進行嗡综,會讓制度變的更加沒有原則。

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