當(dāng)稀缺起作用時(shí)反肋，人的注意力集中在以最有成效的方式利用自身資源七咧，這迫使人做出選擇，當(dāng)時(shí)間不夠用的現(xiàn)實(shí)變得無(wú)法逃避靶庙，我們就會(huì)開始集中精力问畅，所有的抽象...

《稀缺》的作者是經(jīng)濟(jì)學(xué)家塞德希爾·穆來(lái)納森（Sendhil Mullainathan）和心理學(xué)家埃爾德·沙菲爾（Eldar Shafir）六荒，這本...

建造并進(jìn)化你的機(jī)器 像機(jī)器一樣看待你的機(jī)構(gòu)护姆，能幫助你管理團(tuán)隊(duì)和制定工作流程，有很重要的實(shí)用性掏击，機(jī)器的關(guān)鍵部件——文化和員工的管理和改善也是有原則...

用對(duì)人 用對(duì)人相得益彰卵皂，用錯(cuò)人一損俱損。 喬布斯說(shuō)：“我成功的秘密就是砚亭，我們費(fèi)盡力氣招募全世界最出類拔萃的精英灯变。” 當(dāng)你樹立目標(biāo)捅膘，就應(yīng)該把目標(biāo)布...

第二部分 工作原則 打造良好的文化 相信極度求真和極度透明求真和透明是實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)意擇優(yōu)的基礎(chǔ)添祸，實(shí)情有好的也有壞的，只有了解事情的所有因素篓跛，才有...

學(xué)習(xí)如何有效決策 日常生活中的決策大部分是潛意識(shí)完成的膝捞，用系統(tǒng)化、可復(fù)制的方式做正確高質(zhì)量的決策是一個(gè)挑戰(zhàn)愧沟。 影響好決策的最大威脅是有害的情緒蔬咬；...

不同人的大腦構(gòu)造不同，我們體驗(yàn)現(xiàn)實(shí)的方式千差萬(wàn)別沐寺，而任何人的單一體驗(yàn)本質(zhì)上都是存在扭曲的林艘。我們對(duì)自身的認(rèn)識(shí)越多，就越明白我們能改變什么和怎么改變...

做到頭腦極度開放 本條將闡述如何克服影響大多數(shù)人實(shí)現(xiàn)人生愿望的兩大障礙混坞。 認(rèn)識(shí)你的兩大障礙影響合理決策的兩個(gè)最大的障礙是你的自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)狐援。...

用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望 1．有明確的目標(biāo)。2．找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題究孕，并且不容忍問(wèn)題啥酱。3．準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源厨诸。4．規(guī)劃可以解...