用對(duì)人
用對(duì)人相得益彰，用錯(cuò)人一損俱損温艇。
喬布斯說(shuō)：“我成功的秘密就是因悲，我們費(fèi)盡力氣招募全世界最出類(lèi)拔萃的精英∩装”
當(dāng)你樹(shù)立目標(biāo)晃琳，就應(yīng)該把目標(biāo)布置給能勝任的人，或者告訴他怎么做琐鲁，讓他盡職盡責(zé)卫旱，如果在你培訓(xùn)他們并給他時(shí)間學(xué)習(xí)之后他們還無(wú)法勝任稠曼，就辭掉他們朦乏。
每個(gè)人的能力千差萬(wàn)別，你要做的是找有能力的人宏赘，他的一項(xiàng)最重要的能力是像你一樣能找到有能力的人奈泪，勝任某一項(xiàng)具體的工作适贸，這樣他才能夠獨(dú)當(dāng)一面。負(fù)責(zé)任也是一項(xiàng)重要的能力涝桅，這樣的能力更像是天生的拜姿，就像有人天生就愿意承受失敗的后果，所以不必在這件事上花太多精力去培訓(xùn)苹支。
讓人承擔(dān)責(zé)任時(shí)，要確保他們責(zé)權(quán)相配误阻，后果自負(fù)债蜜，要確保每個(gè)人都有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。要記住事情背后是人的力量究反，人與機(jī)構(gòu)的好壞至關(guān)重要寻定。
招聘不能單純招與你相似或者你喜歡的人，要清晰而明確你要什么樣的人精耐，能獨(dú)立思考狼速、心態(tài)開(kāi)放、行事果斷和能堅(jiān)持追求真相和卓越是最重要的價(jià)值觀卦停，這樣你的團(tuán)隊(duì)才會(huì)充滿(mǎn)團(tuán)隊(duì)精神和一致的使命感向胡，挑人時(shí)先看重技術(shù)和能力是錯(cuò)誤的。
人與職責(zé)要相配惊完，要招出色的人而不是某類(lèi)人僵芹，要明白如何進(jìn)行個(gè)性評(píng)估。選擇能客觀認(rèn)識(shí)自己的人小槐，而不是看起來(lái)有閱歷有工作經(jīng)驗(yàn)的人拇派，要關(guān)注他的過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，不是通過(guò)他的履歷，而是你的核查情況件豌。
學(xué)習(xí)成績(jī)不能證明個(gè)人是否具備你想要的價(jià)值觀和能力疮方，它只是對(duì)人的記憶力和反應(yīng)速度的體現(xiàn)。在別處取得成功的人不一定能勝任你要求的工作茧彤，遠(yuǎn)離不切實(shí)際的理想主義者骡显。
考察員工的成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期工作，不能因?yàn)槟銈兊年P(guān)系很好就停止考察棘街，人是動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程蟆盐，只有準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)才能有效的培訓(xùn)引導(dǎo)員工進(jìn)步，不能做“好好先生”遭殉。心態(tài)封閉的人可能會(huì)覺(jué)得這是一種攻擊和不信任石挂，但基于前面所講的原則，留下來(lái)的都是心態(tài)開(kāi)放的人险污，長(zhǎng)期下來(lái)你的團(tuán)隊(duì)會(huì)不斷進(jìn)步痹愚。
嚴(yán)厲的愛(ài)既難又重要，這是獲得成功的力量蛔糯。要做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)拯腮，而不僅僅是好聽(tīng)話，鼓勵(lì)每一個(gè)人看問(wèn)題都從客觀出發(fā)蚁飒。評(píng)估員工時(shí)不能以等級(jí)論动壤，要賦予每個(gè)人評(píng)估的權(quán)力。
為了人盡其才淮逻，根據(jù)其能力變化換崗是有必要的琼懊，而當(dāng)沒(méi)有崗位再適應(yīng)他的能力時(shí)，不管你們有多深的情誼爬早，他就必須離開(kāi)哼丈，不要降低你執(zhí)行此事的標(biāo)準(zhǔn)。
