發(fā)簡信
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新晉管理者的十大行為誤區(qū)（摘）
1亲茅、喜歡做自己擅長做的工作而不是應該做的工作 2譬挚、習慣于依靠自己的個人努力去完成任務而不是通過自己所帶領的團隊 3、事必躬親攻锰，不善于授權和委派下...
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梳理了一遍流程之后幾點想法1揩魂、項目遵循慢（立項、計劃）—快（按照計劃有序執(zhí)行）—慢（收尾要清楚）的特點拐揭。 2撤蟆、思考計劃及其重要，執(zhí)行過程中大的框架和思路是按照計劃的既定路...
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項目或階段行政收尾所需的活動
1堂污、為達到階段或項目的完工或退出標準所必需的行動和活動 2家肯、為向下一個階段或向生產和／或運營部門移交項目的產品、服務或成果盟猖，所必需的行動和活動 ...
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項目規(guī)劃過程：項目采購管理要做的一件事規(guī)劃采購管理 一讨衣、規(guī)劃采購管理定義 記錄項目采購決策换棚、明確采購方法、識別潛在賣方的過程反镇。 二固蚤、為什么規(guī)劃采購管理 確定是否需要外部支持，如果需要...
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項目規(guī)劃過程：項目風險管理要做的五件事5
規(guī)劃風險應對 一歹茶、定義 規(guī)劃風險應對是針對項目目標夕玩，制定提高機會降低威脅的方案和措施的過程。 二惊豺、作用 根據風險的優(yōu)先級來制定應對措施燎孟，并把風險...
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項目規(guī)劃過程：項目風險管理要做的五件事4
定量風險分析 一、什么是定量風險分析 就已識別風險對項目整體目標的影響進度進行定量分析的過程尸昧。 二揩页、為什么要定量風險分析 產生量化風險信息，來支...
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項目規(guī)劃過程：項目風險管理要做的五件事3
定性風險分析 一彻磁、什么是定性風險分析 定性風險分析是評估并綜合分析風險的概率和影響 碍沐，對風險進行有限排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎過程衷蜓。 二...
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項目規(guī)劃過程：項目風險管理要做的五件事2識別風險 一累提、什么是識別風險 識別風險是判斷哪些風險可能影響項目并記錄其特征的過程，這是一個反復進行的過程磁浇。 二斋陪、為什么要識別風險 對已有風險進...
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項目規(guī)劃過程：項目風險管理要做的五件事1
規(guī)劃風險管理 一、什么是規(guī)劃風險管理 是定義如何實施項目風險管理活動的過程 二置吓、為什么要規(guī)劃風險管理 確保風險管理的程度无虚、類型和可見度與風險及項...