沒(méi)想到你居然會(huì)寫這種類型的文章
《疊被子――海軍上將的人生攻堅(jiān)訓(xùn)練》作者［美］威廉·麥克雷文 簡(jiǎn)介：美國(guó)當(dāng)代歷史功勛卓著的海軍上將霞丧。他一生效力于海軍部隊(duì)创葡，起初在美軍海豹突擊隊(duì)敬飒，后成為美國(guó)聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部指揮官昌罩，同時(shí)也是擊斃本·拉登行動(dòng)的總指...
1琐驴、喜歡做自己擅長(zhǎng)做的工作而不是應(yīng)該做的工作 2罢屈、習(xí)慣于依靠自己的個(gè)人努力去完成任務(wù)而不是通過(guò)自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì) 3嘀韧、事必躬親，不善于授權(quán)和委派下屬的工作 4缠捌、沒(méi)有工作目標(biāo) 5...
1乳蛾、項(xiàng)目遵循慢（立項(xiàng)、計(jì)劃）—快（按照計(jì)劃有序執(zhí)行）—慢（收尾要清楚）的特點(diǎn)。 2肃叶、思考計(jì)劃及其重要蹂随，執(zhí)行過(guò)程中大的框架和思路是按照計(jì)劃的既定路線前進(jìn)的，不會(huì)也不應(yīng)有大的偏差...
1因惭、為達(dá)到階段或項(xiàng)目的完工或退出標(biāo)準(zhǔn)所必需的行動(dòng)和活動(dòng) 2岳锁、為向下一個(gè)階段或向生產(chǎn)和／或運(yùn)營(yíng)部門移交項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果蹦魔，所必需的行動(dòng)和活動(dòng) 3激率、為收集項(xiàng)目或階段記錄、審核...
規(guī)劃采購(gòu)管理 一勿决、規(guī)劃采購(gòu)管理定義 記錄項(xiàng)目采購(gòu)決策乒躺、明確采購(gòu)方法、識(shí)別潛在賣方的過(guò)程低缩。 二嘉冒、為什么規(guī)劃采購(gòu)管理 確定是否需要外部支持，如果需要咆繁，則還要決定采購(gòu)什么讳推、如何采購(gòu)...
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 一究驴、定義 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會(huì)降低威脅的方案和措施的過(guò)程匀伏。 二纳胧、作用 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)來(lái)制定應(yīng)對(duì)措施，并把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)所需的資源和活動(dòng)加進(jìn)項(xiàng)目的...
定量風(fēng)險(xiǎn)分析 一帘撰、什么是定量風(fēng)險(xiǎn)分析 就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)度進(jìn)行定量分析的過(guò)程跑慕。 二、為什么要定量風(fēng)險(xiǎn)分析 產(chǎn)生量化風(fēng)險(xiǎn)信息摧找，來(lái)支持決策制定核行，降低項(xiàng)目的不確定性...
定性風(fēng)險(xiǎn)分析 一、什么是定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響 蹬耘，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有限排序芝雪，從而為后續(xù)分析或行動(dòng)提供基礎(chǔ)過(guò)程。 二综苔、為什么定性風(fēng)險(xiǎn)分析 使項(xiàng)目經(jīng)...
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 一惩系、什么是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過(guò)程位岔，這是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。 二堡牡、為什么要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)已有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行文檔化抒抬，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)未來(lái)...
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 一、什么是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程 二晤柄、為什么要規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度擦剑、類型和可見(jiàn)度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對(duì)組織的重要性相匹配。 仔細(xì)...
規(guī)劃溝通管理 一芥颈、什么是溝通管理 溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)恰當(dāng)?shù)匾?guī)矩惠勒、收集、生成爬坑、發(fā)布纠屋、存儲(chǔ)、檢索盾计、管理售担、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過(guò)程闯估。 二灼舍、為什么要做溝通管理 ...
規(guī)劃人力資源管理 一吼和、規(guī)劃人力資源管理的定義 識(shí)別和記錄項(xiàng)目角色涨薪、職責(zé)、所需技能炫乓、報(bào)告關(guān)系 刚夺、并編制人員配備管理計(jì)劃的過(guò)程。 二末捣、為什么規(guī)劃人力資源管理 建立項(xiàng)目角色和職責(zé)侠姑、...
規(guī)劃質(zhì)量管理（簡(jiǎn)單摘抄，需要深入思考） 一箩做、什么是質(zhì)量管理莽红、規(guī)劃質(zhì)量管理 質(zhì)量管理：指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)邦邦，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃安吁、控制、保證和改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的全部活...
制定預(yù)算 一燃辖、為什么制定預(yù)算 制定預(yù)算可以確定成本的基準(zhǔn)鬼店，據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績(jī)效。 二黔龟、如何制定預(yù)算 輸入：成本管理計(jì)劃妇智、范圍基準(zhǔn)滥玷、活動(dòng)成本估算、估算依據(jù)巍棱、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃惑畴、資源...
估算成本 一、為什么估算成本 對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算拉盾，確定完成項(xiàng)目工作所需的成本數(shù)額桨菜。 二、如何估算成本 估算成本也是漸進(jìn)明細(xì)的：?jiǎn)?dòng)階段是粗略量級(jí)估算捉偏，其區(qū)間是...
5、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 6夭禽、制定進(jìn)度計(jì)劃 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 一霞掺、為什么要估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量，為制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程提供主要輸入讹躯。 二菩彬、如何估算活動(dòng)持...
估算活動(dòng)資源 一、為什么要估算活動(dòng)資源 明確完成活動(dòng)所需資源種類潮梯、數(shù)量和特性骗灶。 二、如何估算活動(dòng)資源 輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃秉馏、活動(dòng)清單耙旦、活動(dòng)屬性、資源日歷萝究、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)免都、活動(dòng)成本估...
