一贸典、合同管理1、合同分類(1)按信息系統(tǒng)范圍：總承包合同踱卵，單項工程承包時間廊驼，分包合同(2)項目付款方式：總價合同据过，成本補償合同，工料合同 2妒挎、總...

一绳锅、制定人力資源管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)活動資源需求(3)組織過程資產(4)事業(yè)環(huán)境因素 工具與技術：(1)組織結構圖和職位描述(...

一、編輯質量管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)干系人登記冊(3)風險登記冊(4)需求文件(5)事業(yè)環(huán)境因素(6)組織過程資產 工具與技術：(...

一酝掩、編輯成本管理計劃1鳞芙、成本失控的原因：(1)對工程項目認識不足(2)組織制度不健全(3)方法問題(4)技術的制約(5)需求管理不當 2、成本類...

一期虾、編輯進度管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)項目章程(3)組織過程資產(4)事業(yè)環(huán)境因素 工具與技術：(1)會議(2)專家判斷(3)分析技...

一原朝、編制范圍管理計劃輸入：(1)項目管理計劃(2)項目章程(3)組織過程資產(4)事業(yè)環(huán)境因素 工具與技術：(1)會議(2)專家判斷 輸出：(1...

一宾尚、項目建議(重要)1丙笋、項目建議書概念：又稱立項申請，是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件煌贴，是擬建項目提出的框架性的總體設想御板。...

一、項目的概念/特點/目標1牛郑、項目的定義：項目是為達到特定的目的怠肋，使用一定的資源，在確定的期間內淹朋，為特定發(fā)起人提供獨特的產品笙各、服務或成果而進行的...