240 發(fā)簡(jiǎn)信
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  • 發(fā)現(xiàn)與交付

    發(fā)現(xiàn)與交付 我們中的大多數(shù)人都致力于解決一些相當(dāng)困難的問題旦棉,并且這些問題通常需要一些相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)這些解決方案服爷。因此,對(duì)于大多數(shù)團(tuán)隊(duì)來說薄料,...

  • 產(chǎn)品失敗的十大原因

    在這篇文章中敞贡,我想討論這么多產(chǎn)品失敗的根本原因。 我看到大多數(shù)公司的基本工作方式相同摄职,我不禁注意到誊役,這與最好的公司實(shí)際工作方式并不接近获列。 讓我提...

  • 激勵(lì)人心的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)

    上周,硅谷和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)失去了一位先驅(qū)者蛔垢。對(duì)于那些認(rèn)識(shí)他的人來說击孩,邁克·霍默是獨(dú)一無二的,令人難忘的啦桌。我曾在網(wǎng)景公司為他工作過一段時(shí)間溯壶,他是公司的...

  • 產(chǎn)品管理的用戶畫像

    產(chǎn)品管理的用戶畫像 產(chǎn)品管理就是選擇。決定哪些機(jī)會(huì)值得追逐甫男,哪些問題值得解決且改,哪些功能提供最多的價(jià)值,什么時(shí)候是最佳上市時(shí)間板驳,以及哪些客戶是最重...

  • 設(shè)計(jì)出偉大的產(chǎn)品

    設(shè)計(jì)出偉大的產(chǎn)品 我不相信偉大的產(chǎn)品是偶然出現(xiàn)的又跛。在每種情況下,在每個(gè)偉大產(chǎn)品背后若治,我發(fā)現(xiàn)一些真理慨蓝。今天我想分享十條真理。我盡量在每個(gè)產(chǎn)品中牢記...

  • 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)

    產(chǎn)品管理與產(chǎn)品設(shè)計(jì) 上次最后討論了不同類型的用戶界面設(shè)計(jì)——交互設(shè)計(jì)和視覺設(shè)計(jì)——并試圖說明這兩者對(duì)于良好的用戶體驗(yàn)都是必需的端幼。但這篇文章的反饋...

  • 可用性與美學(xué)

    可用性與美學(xué) 我想大多數(shù)人都會(huì)同意網(wǎng)站設(shè)計(jì)的總體狀態(tài)仍處于起步階段礼烈,至少大多數(shù)公司都是這樣做的。當(dāng)然也有一些值得注意的例外婆跑,許多網(wǎng)站此熬,甚至是主要...

  • 頭銜、角色與責(zé)任

    我和人關(guān)于產(chǎn)品管理的角色的討論越多滑进,越對(duì)頭銜感到困惑犀忱。"產(chǎn)品經(jīng)理"頭銜對(duì)不同的人意味著非常不同的東西,這取決于他們來自的行業(yè)扶关,甚至他們工作的特定...

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    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的流程

    前言## 新入職一家公司阴汇,屬于傳統(tǒng)行業(yè),希望向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型节槐,就立了一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的流程搀庶。適合大部分感覺流程比較混亂的公司做參考。文章以一個(gè)大型項(xiàng)...

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