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書名：樊登講論語 作者： 樊登 閱讀記錄 知識點： 冉有曰：“夫子為衛(wèi)君乎厅目？”子貢曰：“諾砌创，吾將問之。”入曰：“伯夷增热、叔齊何人也？”曰：“古之賢人也×段猓”曰：“怨乎？”曰：“求...

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作者亨利·明茨伯格當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家疫衩。加拿大麥吉爾大學(xué)（McGill）管理學(xué)院教授缺厉，戰(zhàn)略管理學(xué)會主席，在歐洲工商管理學(xué)院（Insead）隧土、倫敦商學(xué)院提针、埃克斯·馬賽大...

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明茨伯格《管理和你想的不一樣》讀書筆記 2023-5-31 第一章 管理的拼圖 1曹傀、管理者是有缺陷的辐脖。 如果你想發(fā)現(xiàn)某人的缺陷，要么與其結(jié)婚皆愉，要么為其工作嗜价。 管理者是有缺陷的...

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管理七（一）劍聽課筆記之一 未來成功者畫像 一久锥、夢想是什么 說每個人都有夢想，這話不可信异剥。 說職場上的每個人都有夢想瑟由，這話不為過。 夢想是什么冤寿？ 有的人說清楚了歹苦，更多的人說不...

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本節(jié)課最重要的一點就是學(xué)會如何科學(xué)的制定?標(biāo)？到底是通過拍腦袋還是通過數(shù)據(jù)分析來制定的督怜。這里要區(qū)分對待殴瘦，創(chuàng)新業(yè)務(wù)建議要先拍腦袋再?數(shù)據(jù)去證明并修正（以假設(shè)為前提、以事...

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什么叫標(biāo)準(zhǔn)化号杠？非標(biāo)準(zhǔn)的蚪腋、不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)丰歌，全部去掉，讓每一個人的工作屉凯，一個接一個地串聯(lián)起來动遭，中間沒有任何浪費，非常地明晰神得，而且可復(fù)制厘惦。 德魯克得出了一個結(jié)論，一個美好且可行的...

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我們從小到大會面臨無數(shù)的選擇哩簿，學(xué)什么專業(yè)宵蕉，找什么工作，和什么樣的人結(jié)婚节榜，什么時候生孩子…… 這些選擇每個都是你自己的事羡玛，但是當(dāng)你做選擇的時候，你會發(fā)現(xiàn)這些事好像又不止是你的事...

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管理的本質(zhì)宗苍，是通過團(tuán)隊拿結(jié)果稼稿，通過結(jié)果輔導(dǎo)人。俗話說讳窟，一個人可以走得很快让歼，一群人可以走得更遠(yuǎn)。關(guān)注團(tuán)隊里的所有人丽啡，提升整體的能力才是拿結(jié)果的正解谋右。在日常工作中不要眼睛只盯著結(jié)...

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什么是成就導(dǎo)向？成就導(dǎo)向不等同于結(jié)果導(dǎo)向补箍，結(jié)果導(dǎo)向是任務(wù)驅(qū)動的改执，把事情做完，拿到結(jié)果就行了坑雅。而成就導(dǎo)向辈挂，指的是一個人有理想和抱負(fù)，志向高遠(yuǎn)裹粤，自我驅(qū)動终蒂，追求卓越，追求做事的成就...

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安排工作蛹尝，需要遵循六個基本步驟后豫，否則悉尾，就會出現(xiàn)管理失控突那。除了必要的步驟之外，管理者在安排工作之前构眯，還要進(jìn)行六點前提性思考愕难，同時，還要注意每個步驟的意義和價值。 六個前提 1....

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管理者在做一些決定前猫缭，不妨聽聽下屬的建議葱弟。 作為決策者，有自己的主見是應(yīng)該的猜丹，但過分的執(zhí)著和獨斷就成了剛愎自用芝加。所以說，凡事都要有一個限度射窒，一旦超過了限度藏杖，就應(yīng)了那句話，過猶...

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【快速閱讀403/500】《金字塔原理》思考、表達(dá)和解決問題的邏輯盗冷。 1兽间、金字塔結(jié)構(gòu)的3個基本原則：結(jié)論先行：每篇文章只有一個中心思想，且應(yīng)放在文章的最前面正塌；以上統(tǒng)下：每一層...

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今天在學(xué)習(xí)完蹲馬步管理工坊課程中的管理者的素養(yǎng)素養(yǎng)與工作習(xí)慣后嘀略，對曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的知識有了更深的認(rèn)知與體會，本次課從周四講解當(dāng)下商業(yè)環(huán)境的不確定性的宏觀角度與管理者具體的...

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領(lǐng)導(dǎo)力不是職位乓诽，而是行動 1帜羊、承擔(dān)責(zé)任——“我來” 面對一個集體難題，挺身而出鸠天，說“我來”讼育。 對上級和平級說“讓我來”。 對下屬說“跟我來”稠集。 范福特：從進(jìn)化心理學(xué)的視角來講...

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習(xí)慣一：積極主動奶段。這一習(xí)慣讓我們始終保持積極的心態(tài)和主動的行動，摒棄被動剥纷、消極和懶惰的態(tài)度痹籍。 習(xí)慣二：以終為始。這一習(xí)慣告訴我們要先明確自己的目標(biāo)和愿景晦鞋，然后制定計劃蹲缠，有條不...

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有人說纱皆，領(lǐng)導(dǎo)力才是核心競爭力：你只能領(lǐng)導(dǎo)喜歡你的人。如何提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力芭商？ 首先抹剩，以身作則做管理，你一定要以身作則蓉坎“木欤“給我上”還是“跟我上”，有本質(zhì)上的區(qū)別蛉艾。如果你想打造一...