月度計(jì)劃通常是自下而上制訂出來(lái)的冯吓。雖然上級(jí)部門也會(huì)作出指示,但最原始的數(shù)據(jù)仍是最基層的阿米巴根據(jù)自己的判斷制訂的儡率。比如,減弱燃燒爐的火力還是空燒...

年輕的領(lǐng)導(dǎo)人往往把精力都集中在月度計(jì)劃的完成上。但如果只知道埋頭眼前的工作,就很難開闊視野胖喳。最初領(lǐng)導(dǎo)人往往只看到一個(gè)月的工作,制訂出來(lái)的年度計(jì)劃...

會(huì)議既是決策層傳達(dá)思想的場(chǎng)所,同時(shí)也是決策層指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人的場(chǎng)所泡躯。如果僅僅是制定當(dāng)月計(jì)劃,檢查一下經(jīng)營(yíng)結(jié)果,那只能說(shuō)會(huì)議完成了一半。稻盛先生會(huì)堅(jiān)持不...

本章的重點(diǎn)不是講述阿米巴組織或者單位時(shí)間核算表有多么與眾不同。而是京瓷同其他企業(yè)一樣也在推行PDCA 循環(huán)较剃。但通過(guò)京瓷的 PDCA 循環(huán),我們可...

單位時(shí)間核算卓越的地方不僅僅是速度,還有精確度咕别。速度和精確度看似矛盾,其實(shí)不然。一次統(tǒng)計(jì)一個(gè)月的數(shù)字很麻煩,但一次只統(tǒng)計(jì)一天的數(shù)字很簡(jiǎn)單,而且可...

提高單位時(shí)間核算的方法非常簡(jiǎn)單写穴《韫埃看一下單位時(shí)間核篁的計(jì)算公式就可以得知,無(wú)非就是增加生產(chǎn)、降低費(fèi)用或縮短時(shí)間啊送。單位時(shí)間核算=(生產(chǎn)總值—費(fèi)用)÷...

單位時(shí)間核算力求做到使沒(méi)任何專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人都能夠親自計(jì)算偿短。阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人不承擔(dān)資產(chǎn)負(fù)債表的責(zé)任,他們通過(guò)單位時(shí)間核表看到的只是相當(dāng)于損益計(jì)算...

采用簡(jiǎn)單明確的核算手段，使制造現(xiàn)場(chǎng)真正承擔(dān)起控制成本的責(zé)任“單位時(shí)間核算制度”是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的重要內(nèi)容馋没。為了讓普通一線員工也能對(duì)核算結(jié)果一目了...

以制造部門為利潤(rùn)來(lái)源昔逗，依靠制造現(xiàn)場(chǎng)的一線員工來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)的利潤(rùn)是由制造部門產(chǎn)生的篷朵。既然如此勾怒，就應(yīng)當(dāng)讓制造部門承擔(dān)起實(shí)現(xiàn)“成本...