在企業(yè)的發(fā)展中老板可能會遇到很多的困惑，比如說战转，產品不好賣搜立，團隊沒激情，員工沒執(zhí)行力槐秧，企業(yè)業(yè)績不好 啄踊，營銷渠道窄。公司無法實現自動運轉刁标，自己無法實現身心解放颠通。
我們一定要認清企業(yè)的發(fā)展會經歷四個階段，初期是拼老板膀懈，發(fā)展階段是拼團隊顿锰，持續(xù)是拼機制，長青的話我們就要拼企業(yè)文化了启搂！
公司發(fā)展到一定規(guī)模硼控，如果一個領導做事還只會盡己之力，就無法發(fā)現團隊的能力胳赌，更無法使用別人的能力牢撼，最后只能讓自己陷在繁瑣事務里。只有學會發(fā)揮員工最大的創(chuàng)造力疑苫，才能產生更大的績效熏版！
在企業(yè)的發(fā)展過程中老板要注意四個關鍵的節(jié)點：
1.營銷關纷责，只有把老板的營銷能力復制給團隊，實現營銷的良性循環(huán)撼短，這樣企業(yè)才能活下去再膳。
2.產品關，最好的銷售就是客戶體驗曲横，對產品要進行不同的角色分工喂柒，進行營銷的搭配組合，企業(yè)才能做大胜榔。
3.人才關，企業(yè)應該建立一套人才復制系統(tǒng)會和有吸引力的分配機制湃番，這樣才能留住優(yōu)秀人才夭织，企業(yè)才能做強。
4.財務關吠撮，使企業(yè)的盈利達到平衡尊惰，保證企業(yè)發(fā)展安全，這家企業(yè)才能長久的做下去泥兰。
沒有措施的管理就是空談弄屡，沒有計劃的管理就是空洞。一個優(yōu)秀的老板鞋诗，總是會制定出企業(yè)發(fā)展的不同階段的相應的計劃膀捷，比如說五年，三年削彬，一年全庸，每季度，每月計劃融痛、周計劃壶笼，讓所有員工在任意時空內為實現目標而分秒必爭。這樣企業(yè)才能在激烈的競爭中生存下去雁刷。
