共享經(jīng)濟是一種共享人力與物理資源的經(jīng)濟模式哈恰，不同個人與組織可以對商品和服務(wù)的整個流程進行共享严沥，從創(chuàng)造芒粹、生產(chǎn)昆稿、分配蛋勺、交易再到消費羡宙。共享經(jīng)濟的主旨是...

認真是一種可怕的力量孵坚，也是一種可貴的能力徐矩。一位外國記者問西門子總裁：“為什么區(qū)區(qū)8000萬人口的德國滞时，竟然會有2300多個世界名牌？”對方回答：...

做錯事后滤灯，除了難受坪稽，更重要的是要正視和接受，同時要想辦法解決鳞骤。 1設(shè)定目標窒百。當搞砸事情后，第一反應(yīng)往往是辯解和想辦法掩飾弟孟。其實可以做得更好贝咙，問自...

在管理上，最糟糕的是被稱為“微觀管理”的方法拂募，也就是說上級會規(guī)定下級做事的每一個細節(jié)庭猩。微觀管理不僅存在于公司或者其他組織中，也常常存在于我們的家...

當壓力產(chǎn)生時陈症，身體會發(fā)生一系列變化蔼水。壓力給你應(yīng)對挑戰(zhàn)的力量。常常感受到的录肯，在考場上精力更集中趴腋，表現(xiàn)比平時更好；演講時在接受壓力并承受著開始后论咏，會...

第一種方法叫“連問表格”优炬。面臨問題時，通常有兩種自我提問的主要方式厅贪，一種是“為什么”蠢护，另一種是“怎么做”。高識解水平對應(yīng)的是抽象思維养涮，那么連問表...

信息的數(shù)量和信息的質(zhì)量才能做出有效的決策葵硕∶继В可以說掌握足夠多和足夠好的信息，才能做出相對正確的決策懈凹。有效獲取信息的能力是有效決策的前提蜀变，是有效決策...

有了明確的目標，馬上會發(fā)現(xiàn)這個地方有問題介评，那個地方也有問題库北。但其實問題難，而是要學會用方法把周圍資源整合起來威沫，形成方法論去解決問題贤惯，要懂得用同樣...

目標有很多種類，有時候容易搞混棒掠。我們存在的意義是什么孵构，是使命。用文字勾勒出來未來藍圖烟很，是愿景颈墅。重點和優(yōu)先處理的事項，是戰(zhàn)略雾袱。近期聚焦達成的事項恤筛，...